行业资讯_第20页_华鼎维赢项目管理

05

2022-05

理想情况下，项目组合经理的职责是在整个企业范围内，但实际上可能仅限于特定部门的项目，如IT或研发。该职位通过管理识别、选择、，确定支持公司业务战略的项目的优先级。这是通过一个促进过程来完成的，项目组合经理（或项目管理办公室主任）通过提供数据、输入、分析和促进性协助，与领导团队一起促进决策，以便管理人员达成优先顺序结论并...

标签：项目管理、IPMP、PMP、PMO、项目经理职责、

05

2022-05

PPM的基本实践

PPM的基本实践包括将战略与项目优先级和选择联系起来，以及平衡组织的项目组合以实现最佳结果。它们通常还包括阶段模型、定义和评估新项目的过程、项目组合的沟通和审查过程、项目跟踪和报告以及持续的项目组合重新调整，包括在需要时终止项目的过程。您的组织需要应用这些基本流程，并制定标准化方法来创建和管理多样化的项目组合。PPM流...

标签： PPM、项目管理、IPMP、PMO、PMP、

05

2022-05

对实现其战略目标，项目组合管理（二）

4.充分描述所有计划和现有项目一旦确定了清单的参数，就必须清晰清单上的每个项目。所需技术等细节；所需时间、成本和人员的估计；基本的风险/回报计算为项目组合经理提供了比较和对比项目所需的数据。一方面擅长机会识别和商业案例开发，另一方面擅长跟踪现有项目的公司在此阶段具有显著优势。他们的名单将更加完整，他们的估计将更有意义。...

标签：项目管理、IPMP、PMP、PMO、IPMP考试、

05

2022-05

对实现其战略目标，项目组合管理（一）

除非启动项目推动公司实现其战略目标，否则公司战略仍然只是白日梦。与团队中的参与者一样，项目必须相互协调，并与组织的实际情况和目标相协调。项目组合管理（PPM）是促进这种协调的过程。PPM的有效使用确保项目与公司战略和优先事项保持一致，并优化资源分配。它在执行决策过程和项目执行之间架起了桥梁。是如何开始的？许多组织从工具...

标签：项目管理、IPMP、PMP、PMO、

05

2022-05

阿斯利康抗击全球疫情

阿斯利康是一家全球性的生物制药公司？制药公司总部位于英国剑桥，总收入为266亿美元（2020年）。挑战：以光速从实验室到预防针研发随着2019冠状病毒疾病于2020年春季在全世界传播，阿斯利康认识到需要一种有效的2019冠状病毒疾病疫苗来战胜该病毒。2020年4月，阿斯利康与牛津大学联手，做出有意义的改变，拯救生命。这...

标签： IPMP、PMO、项目管理、PMP、

05

2022-05

Airbus公司下一代飞得更高

　　Airbus是一家跨国航空航天和国防公司，总收入为547亿欧元（2019年）。　　挑战：培养下一代人才　　像Airbus这样复杂、多元文化的组织如何识别和培养下一代项目领导者，他们可以在整个企业内推动创新解决方案。　　自十多年前加入PMI的全球执行委员会以来，Airbus已经受益于几项独家委员会产品和服务，包括委员...

标签： IPMP、项目管理、PMO、PMP、PMI、

04

2022-05

大型项目PMO职能与构建（二）

三、大型建设项目办理办公室的功能大型建设项目办公室在安排中的作用表现为它的详细功能,其中最核心功能便是信息集散中心。大型项目办理办公室不一定具有悉数的功能,可能只是具有某一部分功能,它能够供给的详细责任如下。1)办理功能对大型建设项目进行定义;对大型建设项目的利益和成本进行量化,量化的内容包含预订的利益、施行大型建设项...

标签： IPMP、PMO、PMP、项目管理、

04

2022-05

大型项目PMO职能与构建（一）

有效的项目信息办理和交流能够大幅度降低搜寻信息的时间,提高了作业和决议方案的效率,从而加速项目施行的速度。在建造项目的办理过程中,伴随着很多的信息发生、改变、消失。因为项目参与各方存在严峻的信息不对称和信息缺失现象,导致建造过程中的低效率。解决信息不完全造成的低效率,一是从硬件方面树立项目信息办理体系或项目信息门户PI...

标签： PMO、IPMP、PMP、项目管理、

29

2022-04

项目总监支招PMO的运营（二）

结果汇报需客观明确1.确定了以上的原则和方法，要有人度量过程，即使是一个人的工作，也要做度量。只有度量了，才好监控。举例说，本人8个月内跟绩效考核相关的工作，仅方案就写了5稿，跟老板汇报了3次，跟CTO讨论了3次，跟HR总监讨论了4次，跟人事专员讨论了1次，跟各部门经理讨论了6次，跟项目经理/产品经理讨论了3次，每次讨...

标签： PMO、IPMP、项目管理、PMP、

29

2022-04

项目总监支招PMO的运营(一)

为一个项目的“大家长”，项目总监在合理制定目标、计划，优化资源配置的能力将直接影响项目的进展与结果。对一些“方法论”的讨论与应用是提升能力的重要法宝。前期准备充分项1.首先要建立一个明确的指导思想。打好“原则”这个基础后，再进行后续工作，否则就会出现反复归零的情况。例如：唉，这个“生产管理的项目”为什么一开始不说好可以...

标签： PMO、IPMP、PMP、项目管理、

华鼎维赢

华鼎维赢

华鼎维赢

行业资讯

关于我们

热门课程

考试资讯

专业支持

联系我们

联系电话