行业资讯_第22页_华鼎维赢项目管理

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2022-04

7.协调能力项目经理未必是能力最强的人，但一定是最擅长整合资源的人。比如，当团队成员碰到了技术上的问题，项目经理不一定能够解答，但是项目经理可以组织和帮助他们得到答案，这才是最重要的。项目经理一定是一个人脉通，有广泛的人脉和资源，能够解决项目上的很多问题。8.亲和力团队的力量一定大于个人的力量，项目的成功也大多靠团队的...

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2022-04

优秀项目经理必备的十大能力，你具备几个？（二）

4.时间管理才能方案是简单制定的，可是严厉依照方案履行就有点困难了，项目经理这个时分就需求时间管理才能加持了。你需求保证在不影响正常工作的状况下，解决很多临时性问题，如老板给的临时使命、团队成员遇到了问题让你“救火”等。5.进程控制才能你不光要管理好自己的时间，还要盯梢团队成员的时间管理状况，由于一旦团队成员不能跟上进...

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2022-04

优秀项目经理必备的十大能力，你具备几个？（一）

　　项目经理被称作“神”一样的存在，想做好非常不容易，不是某类专业才能强就可以了，还需求多项才能的综合和谐。下面咱们就一同看看项目经理需求哪些必备才能。　　1.整体规划才能　　对于项目经理来说，作业从接到项目的那一刻就开端了。你需求判别这个项目的方针是什么，值不值得接，需求触及哪些人员，交流本钱有多大，资源调度难度高不...

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2022-04

转型做项目经理，一定要先学会这几个工具！（三）

八、RACI职责分配矩阵含义：职责分配矩阵将人员配备作业与项目作业分解结构相联系，分工清晰，将项目所需完成的作业落实到项目有关部门或个人，并清晰表示出他们在组织中的联系、职责和地位，十分有利于项目的顺利推动。九、甘特图转自含义：甘特图能够从大局的视点更直观地看到项目的整体规划，十分适合二次优化长期方案，经过对甘特图的运...

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2022-04

转型做项目经理，一定要先学会这几个工具！（二）

四、SMART原则training.mypm.netS(specific)：是设定绩效考核方针的时候，必定要详细(也就是方针不可以是笼统模糊的)M(measurable)：就是方针要可衡量，要量化。A(attainable)：即设定的方针要高，有挑战性，可是，必定要是可达到的。R(relevant)：设定的方针要和该岗...

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2022-04

转型做项目经理，一定要先学会这几个工具！（一）

一、SWOT分析法SWOT 是基于矩阵图思想的一种结构。它是从「优势」「下风」「时机」「威胁」这四个视点，来剖析企业自身和事务所处环境的一种结构。矩阵图的两轴是「内部要因、外部要因」和「活跃、消极」。两轴穿插形成的四个象限就形成了 SWOT 。意义：SWOT剖析法是一种体系思想，经过剖析现有资源方面的优势与下风，掌握时...

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2022-04

项目经理提升职场能力的20个小细节（三）

　　15 不放过零碎时间　　在职场竞争日益激烈的今天，你要有所作为就必须掌握对零碎时间的运用。你可以把零碎的时间用来做零碎的工作，从而最大限度地提高工作效率。比如，在车上时、在等待时，可用于学习、思考、计划下一个行动等。充分利用零碎时间，短期内也许没有什么明显的效果，但日积月累，就会有惊人的成效。　　细节提升：优秀的项...

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2022-04

项目经理提升职场能力的20个小细节（二）

　　8 对重要文件和档案做备份　　凡事要留心，尤其是看似微不足道的事情，培养做事有始有终的习惯，这对一个人的影响是深远的。　　细节提升：作为优秀的项目经理，在平时琐碎的工作中，将文件、档案等物品分类管理好、保存好，对重要的文件建立备份，是十分必要的。　　9 每天提前几分钟开始工作　　每天提前几分钟开始工作，把每一天中需...

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2022-04

项目经理提升职场能力的20个小细节（一）

　　身在职场不容易，如何提升工作效率?如何保持活力?这些细节项目经理可要注意。　　1 从最小化的具体行动开始　　很多成功并不神奇，只不过有的人不以其小而坚持做下去，因为他们从来不会总想着大问题而忽略了小事情。　　细节提升：从简单的工作细节做起，就能赢得许多展示自己价值的机会和走向成功的契机。　　2 让工作条理化　　美国...

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2022-04

促成工程项目管理策划的执行与落实的3大措施

　　在日趋激烈而严酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面对越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的处理单位，其全部处理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化处理，降低工程项目危险，前进项目运营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。　　因而，针对项目施工及处理进行预先全面策划，是明晰项目...

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