PMO_华鼎维赢项目管理

PMO经理的使命、职责与管理技能有哪些？

项目管理办公室PMO是把项目管理作为常设机构来管理多个项目。他的职责是帮助PMO经理重新定位自己在企业和项目管理中的角色和使命；把自己在项目管理舞台上的演员身份转变成幕后的导演；根据自身企业的环境和文化特点，尝试从企业高层领导、项目经理和职能领导（含供应商和外包人员）等多个不同的视角再次思考不同利益相关方在组织级项目管...

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PMO如何优化IT项目管理？

2002年，Golden加入InsuranceHouse公司时他的任务很明确。就是找准PMO在公司中的合适位置，从而使IT——这个公司内三大业务都需要共享的服务，可以帮助各项工作走上一个更好的发展轨道。受Progressive Casualty Insurance和Geico这样的公司影响，保险业务已经开始借助网络。尽...

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PMO如何做好流程规范化？

流程规范化是件很有挑战的事情，PMO级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心，如果流程不能规范化，后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。PMO在进行统一管理的时候，首先就要从流程制度化下手。由于各分公司的客户不一样，业务模式不一样等因素，会导致各自有各自的项目实施流程。由于项目管理的具体工作基本上都是...

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如何改善PMO自身的能力与管理水平？

PMO发展的困境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题，因此建立高效运行的PMO，还应从内部改革做起，设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制，进而量化PMO的真正价值。1、设置合理的PMO岗位根据PMO的不同类...

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PMO与项目经理及相关部门应该设置成怎样的关系?

通常PMO与项目经理的关系有2种类型，一种项目经理岗位设置在PMO，项目经理向PMO负责人汇报;另外一种项目经理岗位设置在其他部门或属于兼职岗位，此时项目经理存在双重汇报关系。2种类型各有利弊，项目经理岗位设置在PMO可以方便项目管控，但由于资源在各职能部门，所以存在资源协调的弊端;如果项目经理岗位设置在其他部门，方便...

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是否所有的企业都需要组建PMO?

各个行业、各个类型的企业中都有PMO运营成效显著例子，PMO的设立与企业所在的行业、与组织的规模大小、与企业组织类型没有关系。不论处于什么行业，一个企业要准备继续发展壮大，则一定有其愿景、使命和战略。而企业的战略必须转化为一个一个具体的项目，才能得以落地。PMO通常为了更有效落地项目、实现战略目标而设置。但项目效率的提...

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如何让项目群管理机制落地？

如果说只把人的工作做好，没有工具是不行的。光有工具没有人肯定也是不行的，因为光有工具，大家根本没有意愿，这事儿其实也推不下去。所以这两层都需要。因为很多时候，员工，包括所有的相关方，这些人明白了一件事情，突然被煽动地很有激情去做一件事，但是一定要注意的是这种激情能维持多长时间是不好说的。所以很多时候必须趁热打铁，就是大...

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如何通过项目管理改善客户关系

在项目实施过程中，很多项目经理在应对客户要求方面感到束手无策，尤其是对比较较真的客户力不从心，从而在一定程度上影响了客户关系，比如客户提出的要求超出了预期范围、需求频繁变更、项目迟迟不能验收、对质量要求太高等，而项目组在面对这些问题时，只能通过增加工作量或延长工期逐步满足客户要求，结果是导致项目久拖不决，甚至彻底失败。...

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PMO如何改善自身提高效率？

PMO发展的困境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题，随着个人能力的不断提升，PMO人员已成为复合性人才，今后可在经营管理、业务发展部、科技规划部、计划财务部、运营管理部、战略部、培训咨询等多个部门工作，有着良好的就业前景。因此建立高效运行的PMO，还应从内部改革做起，设置...

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PMO如何选拔和培养项目经理？

在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。作为PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。也就是说...

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PMO能满足项目经理的哪些需求

对于一个项目来说，能够找到合适的人选是至关重要的，随着越来越多的组织以项目的方式开展工作，对项目经理的需求也随之增加。项目经理必须根据项目的需要随时到位开展工作。合格的人才必须既有综合管理才能，又有技术知识，还要具有适合做这项工作的性格。1、项目办公室的职责项目办公室的一项重要职责就是满足其所在组织对项目经理的需求以实...

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如何组建项目管理办公室（PMO）？

步骤1：分析情况首先，分析当前状况，检查项目管理方法、过程和用于发现弱点迹象的工具。另外，对正在进行的项目进行同样的分析。同时，你要创建一个完整的、最新的信息项目列表，并在可能的情况下进行优先排序，确定谁正在做什么。借助这些信息，你可以记录企业大多数项目管理人员的情况，这是以后你对PMO改进时所要参考的关键文件。但请记...

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PMO团队有什么职责？

战略性PMO可以实现组织中的战略变革。PMO差异很大。有些是标准化与项目相关的治理流程并促进资源和工具共享的手段。其他人则是卓越中心，还有一些人则将项目和计划工作与整个企业的公司战略保持一致。PMO通常充当企业项目管理工具和项目管理方法的监护人。通常，PMO中会有一名（或数名）专家可以使用任何与项目相关的软件来支持项目...

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PMO有什么作用？

PMO是组织中成功的项目管理方法的基础。该功能提供决策支持信息，尽管它本身不会做出任何决策。PMO通过确保以受控方式管理组织中的所有业务变更来支撑项目交付机制。PMO的主要目的是通过建立最佳实践，降低风险并确保在指定预算内按时交付项目来促进项目成功。那么这实际上意味着什么呢？PMO团队每天履行各种职能，包括：制定标准和...

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做PMO还需要考PMP®吗？

PMO是项目集管理或提供项目管理咨询的部门，是项目管理办公室的英文首字母缩写。PMO可以为项目提供资源、也可以为项目管理者提供咨询、也可以提供项目管理者。PMO与项目管理是息息相关的。我们都知道，PMP是项目管理专业人士认证。是项目管理领域非常具有价值的一个认证证书。许多项目管理者都会通过考PMP转型项目管理。那么做P...

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