将项目团队建造成为真实的团队是每个项目获得成功的前提，也是项目办理的一大挑战。彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出的质疑是值得所有项目经理沉思的：“为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62?”

　　什么是一支真实的项目团队?什么是项目团队建造的障碍?下面的实验可以帮助咱们理解团队、理解团队建造的障碍。

　　任选十个身高差不多的志愿者，让他们一起托着一个轻、细、长的木杆，要求所有的人都要用双手的食指呈水平状托着木杆。他们的使命是把木杆从头部的位置下降至腰部的位置。在整个过程中不允许任何一个人的食指脱离木杆，一旦有一个人的食指脱离了木杆就算团队失利，有必要从头开始。

　　请你幻想一下，木杆会呈现什么状况?或许你会以为它会歪斜、会掉下来、会旋转等，但在几十次的实验中，我看到的简直全是木杆很快上升了而不是下降了!

　　以下是项目团队面临的几种障碍。

　　1、协作反而导致赏罚

　　所有参加这个实验的十个人都是有明确方针的，即使木杆向下走，而且这十个人也都期望向下放木杆。也便是说，所有参加的人员都有一起的方针，都为一起的方针在努力，里面没有坏人。

　　但是，木杆之所以向上，必定有一个人给了木杆一个向上的力。可这个人是谁?咱们都不知道，由于是潜意识的，一个人无意中做的一件工作却破坏了咱们的努力效果。之所以说是潜意识的，是由于这个人自己还以为自己所做的是对整个集体有利的工作。“假设我不用劲，这个木杆就脱离手指了，游戏还要重新开始”。

　　但是当这个人稍稍用力托住木杆时，其他的人立刻感到木杆在向上移动，他们也不想让木杆脱离自己的手指，因而也不断地托着木杆，导致最终木杆向上移动。

　　在项目团队中，每个人(或者说绝大多数人)都期望项目可以成功。但是，比期望项目成功更重要的是，人人都不期望自己挨批判、受赏罚，每个人首先是在站在自己的态度，然后才考虑项目的胜败。

　　“先维护自己再获取效果”是人们习气性的、自觉或不自觉的做法。假设咱们想要使一个人跑得快一点，有一种方式是在这个人后放一条狗，当人跑慢时，则狗会咬他。文章

　　那么，这个人会因而跑得更快吗?不会，他会爬到树上去，只要狗咬不着他就行了。“引入内部竞争机制”“末位筛选”等咱们津津有味的做法迫使人们时刻想着如何防卫自己，这些做法推动了这种习气的构成。

　　项目的成功需求项目团队成员之间的密切协作，协作需求有人做出局部的献身，但是，假设谁献身谁吃亏的话，这种协作就不或许构成，团队也因而不或许构成。

　　2、方针没有挑战性

　　在木杆实验中，木杆难以放下的另一个原因在于杆太轻了。假设咱们选用铁棍等较重的物件，那么它会很容易地被放下来。

　　在制定项目方针时，有必要使方针具有一定的挑战性，或者说，有压力才有团队。当项目压力和项目团队成员才能相吻合的时分，会发生正面的激励结果;当压力大于才能的时分，项目成员就会牢骚满腹，乃至破罐子破摔;当压力小于才能的时分，就会杯水车薪，无所事事，无聊、自傲。

　　3、缺少协同一起的办法

　　假设参加木杆实验的每个人都可以保持相同的速度，那么木杆相同很容易放下。可惜的是，保持相同的速度很难做到，协同一起并不是幻想得那么简略。

　　咱们要想把木杆放下来其实也很简略，只要每个人把手合起来，就可以很简略地把木杆放下来。所以，需求建立一种系统或运行机制来限制每个人的缺陷，而不是奢求可以改动每个人的缺陷。人善变但不乐意被改动，改动一个人的缺陷所花费的代价之大会超越咱们的幻想，而有效性之低也会超出咱们的幻想。

　　4、人员太多文章

　　木杆之所以不能顺利地从上向下放，还有一个原因：参加实验的人太多了。

　　人多了不是更多地完成了工作，而是更多地发生了工作。每个人为了证明自己的价值，或许会做一些没有必要的工作。

　　此外，人多了，交流的难度敏捷添加。只有1个人时，不需求交流。2个人之间需求1条交流渠道，3个人之间需求3条交流渠道，n个人之间需求n(n-1)/2条交流渠道。一般说来，当超越20个人时，就很难构成一支真实的团队了。

　　在项目办理中存在一种“人月神话”，即当项目工作量(人·月)一定时，人们常常会误以为人数越多时，项目所需求的时刻越短。这种想法隐含着一种假设：人员和时刻是可以交换的。对于可以彻底分解、彼此相对独立的使命或许如此，但对于复杂的、需求密切协作的使命，则或许会发生人员越多、工期反而越长的状况。

　　总结上面，咱们不难理解什么才是真实的项目团队：

　　项目团队便是由少数有互补技能、乐意为了一起的、有压力的项目方针和办法而相互承担职责的人们组成的集体。