项目经理在深度介入和参加过程中，首要的任务便是项目交给好，与团队一起进步项目的成绩，并彰显出你在其中所发挥的作用和贡献，这也是通道很关怀的一点。项目经理为团队服务并最终为进步项目成绩服务，一起的作用点便是“项目成绩”。换句话说，个人的生长与项目的开展目标一致，两者基于此完成相互成果。

　　所有事情的开展都有其推动力，项目经理的生长也不破例。项目经理的生长力(F生长力)是F内驱力与F外驱力的合力，内外归纳与助推的效果。我试着结合简略的物理常识引出一点跨域考虑，与大家一起交流分享，换种考虑方式来整理需要为提高做的全面储藏。

　　【内驱力】是自我驱动部分，比方个人开展意愿、项目重视度和投入度、事务特长、本身涉猎的领域常识、掌握的项目办理归纳才能、在公司或业界的影响力等，简言之属于个人因素，且彻底受自己驱动或操控，因此要把这部分做的尽可能强壮。

　　【外驱力】是外界赋予的部分，反向来影响咱们个体。比方项目成绩、团队开展阶段、关连人支撑度、公司方针与要求、通道开展才能规范等。这部分多不由项目经理操控，但咱们可以运用自己的技术和影响力去做些引导或改动。客观存在且不可控的部分就习惯或满足它，如各类方针与规范;可影响的部分就运用技术或借力做好，如团队与关连人、项目成绩等。总之，咱们极力把不可控的变成可影响，把可影响的变为可控，让这些外力成为咱们开展的推力而非阻力。

　　那么，问题来了，实践中从哪些方面入手?咱们知道力的三要素：巨细、方向与作用点，咱们就从这三个方面来评论项目经理的生长力，以及为提高需要做的预备。

　　由于是合力，F内驱力与F外驱力的方向都会影响生长力。项目办理对技术的要求全面，软技术(soft skill)与硬技术(hard skill)覆盖面很广，方向多样，业界和公司可用学习资源也很多，可以进步通用技术(如交流、抵触处理)、研发流程、专业技术等等，这儿不赘述。实战中，每个项目都是对项目经理的历练，工作中的沉积总结可帮找出自己下一步要尽力的方向。怎么确立这些方向?一个简略的方法，可以比对通道的才能规范与项目办理职位的雷达图，仔细了解各等的才能差异，有哪几项改变了，这就需要定向的培育。

　　结合自己的生长经历和工作通道提高做评委的经验，我在这儿略举两个比如。

　　（1）F内驱力之【项目总结与出现才能】

　　总结与出现是交流的重要方面，并且交流是项目经理个人的根本才能本质与首要工作，但咱们在预备答辩陈说时却仍要非常重视这块。由于平时项目经理的交流首要为团队内部出现工作“细节”，但是在答辩时，由于评委没有深入的项目上下文信息，咱们要能删繁就简传递有用的信息，帮助评委瞬间明白项目成绩和你的贡献;项目办理的方法上，不囿于一个小技术细节，重视的是方法论及其普适性的验证。

　　我在预备的过程中，多次改稿，最终版别与开始差异巨大，这点感触很深。我的经验是，把ppt的总结与出现作为一个小项目来做，可以用迭代的方式来修正。每个迭代出一版别，经过请专家或老迈们帮助review与把关，给出反馈再修正，有条件则争夺多试讲，这样交给时才更有信心。

　　（2）F外驱力之【项目的方向牵引】

　　好的项目经理不是简略辅佐各类角色执行工作任务、处理项目排期与风险等，他们形似被项目威胁往前走、被动地参加，其实是经过积极参加，在不同开展阶段能有预见地(proactive)采取项目办理方法来牵引项目的走向，并最终取得不错的成果。不然，即便项目成绩很好，关于高阶项目经理也不能取得加分(credit)，由于仅仅完成了对项目经理的根本要求。

　　（3）生长力的巨细

　　内驱力与外驱力在个人的不同开展时期，强弱会有改变，只需咱们不偏废就好。过程中，我也遇到困惑和问题，比方在初期，我仅重视项目开展，有些轻视个人生长与通道内的开展;后面又进入急于个人开展的状况，这种不均衡状况也是逐步调整过来的。

　　“正人善假于物”，项目经理聚集团队的各方力气，争夺最大的合力成果项目，从而助推自己的工作开展。生长力的巨细取决于F内驱力与F外驱力，项目经理一方面经过内驱力强壮自己，一方面强大团队和项目提高外驱力。F外驱力的巨细则经过项目的成绩、取得的支撑度等来归纳反映。F内驱力的巨细衡量自我驱动以及实力堆集的程度，归纳实力越强，则力越大。