欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但相同也指出了咱们的问题所在。其实咱们中国也有一句相似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。这句名言相同说的是一种团队协作。

　　作为团队中的一员，任何人都不能满意于自己单打独斗所能取得的成就。“‘一’只是小数字，难为伟大。”《纽约时报》最佳畅销书作者、领导力专家约翰·C·马克斯韦尔博士如是说。调查世界上最成功的安排，你会发现其间成功的原因都有一个一起点，那便是有效的团队办理。马克斯韦尔说：“所谓团队领导者的成功，能够定义为对周围人才能最大程度的运用。”

　　关于团队的英文“Team”，有一个新的解说：T——target，方针;E——educate，教育、训练;A——ability，才能;M——moral，士气。

　　从团队Team所衍生出来的这四个单词，其实便是团队办理中所有必要留意到的，也是每一个团队领导和成员所有必要意识到的六个“力”：

　　1、驱动力

　　团队驱动力，其实便是给团队一个target，给团队中的每一个成员一个target。人们为了一个一起方针而斗争肯定能增强团队精力，由于他们有必要去依托他人，也要准备好让他人依托。有了这样一个方针，项目团队就能够对团队成员产生强壮的招引力，从而增强团队的凝聚力，另外，驱动力能够使安排方针与团队方针高度一致，因而能够使团队的出产功率大大进步。

　　比如在互联网行业运作，你得告诉团队中的成员发展的方针什么，愿景是什么，融资后将会的到什么，上市后将会得到什么。

　　除了树立一起的方针之外，在团队办理的过程中，团队leader应留意采取必要的措施满意项目安排成员各种物质和精力需求，使其不断遭到鼓励，从而增强团队对他们的招引力。如：经过使成员承担的作业内容更有挑战性，颁发他们在作业中更大的自主权，来满意他们期望完结自我价值的精力需求;经过为成员供给学习的时机，来满意他们期望不断进步本身价值、不断成长的需求;经过公平合理的工资和奖金的发放，来满意他们期望不断改善生活条件的需求;经过各式各样丰富多彩的业余活动的安排，如聚餐、郊游等，来满意他们期望与人交往、交流的需求。

　　2、学习才能

　　训练团队的学习才能，就要不断地给团队成员educate，给团队成员教育、训练。咱们看到，组建一支高效运作的营销团队，有必要要站在树立学习型安排的渠道上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经验以及与之相关联的、具有指导性的营销理论知识。

　　假如你的安排、你的团队偏离了学习渠道的这个方向，咱们就有必要要审视这个安排、这个团队的病因出在哪里?它是否能够带领这个团队完结业绩的增长。这些问题要求办理者有必要要全面的体检你的安排。你的营销团队的智障现已对你的安排的学习成长构成了一个阻止。这时，咱们所面临的问题和瓶颈是，怎么树立高效的学习型的营销团队，怎么用你的文明理念、用你的规范化的举动以及你的用心去办理你的团队。

　　3、履行力

　　关于一个成功的团队，最重要的是它的履行力。能够说，履行力好坏的表现，直接联系到这个团队ability的表现。

　　关于团队中的每一个成员，灌输履行力的概念的非常重要。更多的时分，这种履行力首要表现在成果成面上。关于履行的过程中，也许每个人都有自己的办法，但成果是硬道理。

　　一个中心办理层在团队运作的过程中非常重要。这个中心办理层的才能将直接决议了这个团队全体的履行才能。“兵随将领草随风”讲的是这个道理。它有必要要有计划才能、剖析才能、履行才能和控制才能，这四个才能缺一不可。此外，还要求这个中心一起具有统御才能，具有驾驭营销队伍的才能;具有实战力，用经验来概括总结理论，从而进一步指导营销战略、战术的规划和履行;具有营销理论力，营销理论在这个以市场、以顾客为导向，企化为营销的中心的时代里，理论现已成为营销活动的必要根据和原则。没有理论力的规引，你的企业、你的团队就不会在营销事业的道路上走的很远。

　　“一头狮子带领的一群绵羊，能够打败一头绵羊带领的一群狮子”。咱们在团队的建设中，特别应该注重中心作业经理人的培育和选拔，一起也要树立一种储备机制，在队伍中注重选拔和培育一批帅才，致使不会因安排人力的变故而使团队陷于被迫。training.mypm.net

　　4、生机

　　生机，也便是moral。团队成员的态度和生机决议着团队的命运。只有让成员改变作业态度，整个团队才会有生机。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的作业，总有一天会变得对这份作业非常厌烦。因而，作为团队的领导，咱们要做的榜首件事便是，让职工对他所做的作业充满热情，让他喜爱上这份作业，这比任何鼓励方法都更为有效。

　　首先，要使全体职工认识到好作业和坏作业并没有绝对的规范，就看你怎么看待它，尤其在这个作业越来越少的时代里，其次，要让成员爱惜每一次作业时机，把作业完结好是最重要的。作业必有其不变及重复性，假如能乐在其间，则能给予自己及同仁无限的生机。再次，对待作业要全身心肠投入，以一种专心的作业态度到达对内对外的要求，你的专心会使你的同仁或用户感到这是对他的尊重。

　　5、杀伤力

　　所有的武器，都具有一种一起的特性——杀伤力，即便人致伤，如或许则使人毙命的才能。相同，一个成功的团队，也有必要具有武器的这种特性，具有这种杀伤力。

　　6、凝聚力

　　凝聚力指团队对成员的招引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的彼此招引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员活跃从事团队活动，回绝离开的招引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，并且对团队潜能的发挥有重要作用。一个集体假如失去了凝聚力，就不或许完结安排赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。

　　团队的凝聚力不仅是维持项目团队存在的必要条件，并且对团队潜能的发挥、团队出产功率的进步有重要作用。团队凝聚力与团队作业功率之间的联系有人作过很多研究。成果表明，凝聚力的大小对出产功率有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有功率。

　　因而团队领导人应留意在作业中采取必要的措施不断增强项目团队的凝聚力，并引导团队成员尽力为完结项目方针而作业。