项目经理是项目的负责人，项目出现任何问题，项目经理都要负责。

　　一个优秀的项目经理，就像一个经验丰富的司机，懂得如何提前判断路况和车况，  做到平稳驾驶，人车合一。

　　那么，如何才能成为一名优秀的项目经理呢？

　　可以参考以下四步。

　　1.进行有效的沟通

　　要做到有效的沟通，信息发起方（项目经理）的诉求一定要准确，而且要深思熟虑。你在发起信息前，要明白你的诉求是什么，诉求是为了达到你的目的、或为了满足某些需求、或为了解决什么问题。

　　诉求应该是准确的、特指的。诉求表述要精准，不含糊其辞、不拖泥带水， 不掺杂无关的东西。

　　信息的传递过程

　　信息传递的载体也是一个很重要的环节，但很多人都不重视它。载体的选择一般受到环境的影响：如果要传递一个重要的信息给多个人，书面通知的方式就比较合适;如果有一个重要问题需要澄清，最好以开会的方式进行。

　　信息接收方想要正确理解你的诉求，则需要不偏不倚，不带个人主观意识。当你感觉接收方的理解不完整时，应该进一步确认信息的准确性。

　　为了防止信息在传递过程中“衰减”或者“跑偏”，需要和发起方确认，形成信息传递的闭环控制。例如，在沟通中，把收到并理解的信息复述一下，让发起方确认，从而使信息准确传递，闭环控制。

　　2.团队凝聚力，持续提升

　　项目是由一个团队完成的，团队的凝聚力直接影响到项目是否成功，尤其是在弱矩阵项目组织结构下。

　　项目经理要如何提高团队凝聚力？

　　首先，根据项目的目标和特点，设定团队的共同目标和愿景。让每个项目成员认识到项目的成功与自己的利益息息相关。项目是团队成员成长的平台，让团队成员有归属感、荣誉感和自豪感，主动把项目的事当成自己的事，主动承担责任，这样的团队才是一个具有凝聚力和战斗力的团队。

　　其次，把项目的KPI分解到每个项目成员，将项目的实施计划与每个项目成员有机地结合在一起，使每个人都认识到自己的责任和任务，还要定期检查任务的完成情况。当实施项目计划遇到困难的时候，要和项目成员一起制定修正方案，并监督执行。

　　最后，愿景影响精神层面。项目的KPI是物质层面的，精神和物质需要结合起来，团队建设就是二者之间的润滑剂、黏合剂。项目经理需要定期组织团队建设活动，加强团队成员之间的了解与沟通，  促进团队的合作与互助。