在日趋激烈而严酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面对越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的处理单位，其全部处理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化处理，降低工程项目危险，前进项目运营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。

　　因而，针对项目施工及处理进行预先全面策划，是明晰项目处理方向和明晰项目各项处理政策的重要保证，也是提高项目盈利水平和施工企业全体经济效益的有用途径。

　　1.工程项目处理策划的目的和重要性

　　工程项目处理策划是贯穿于工程项目中标，签定施工合同到工程项目竣工检验以及完结竣工结算等作业的全进程处理策划，是由施工企业在契合国家相关法律法规及企业处理准则的条件下，在满意施工合同各项约好的前提下，以施工企业先进技术、最佳资源装备和最优施工组织方案为根底，测算工程项目各项本钱以及拟定本钱操控政策，承认政策完结的方法，到达工程项目处理效益最大化和危险最小化的目的。

　　工程项目处理策划书是为完结工程项目的工期、质量、安全、本钱等处理政策而拟定的项目处理纲领性文件，是施工企业印发到工程项目部强制执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程项目部运营承揽的主要依据性文件。

　　工程项目处理策划含一般作业策划和关键难点作业策划。一般作业策划是为完结项目的工期、质量、安全、本钱等处理政策而拟定，包括承认工程项目人、材、机、资金、技术、安全环保等处理资源的装备方案，承认工程项目管控模式、分包及物资机械设备收买方法以及运营抉择方案、合同履约等方面内容;关键难点作业策划是针对工程项目管控中关键、难点作业，提出作业政策及要求，由项目部拟定具体的实施方案。

　　工程项目处理策划既是项目成功的重要保障，更是提高企业盈利水平的有用途径。在工程建设项目处理中，有用、高效和充分的项目处理策划应遭到施工企业满足的注重。

　　2.工程项目处理策划的步骤及具体内容

　　施工企业活跃推广工程项目处理策划，全面加强进程管控，应认为要做好以下三个方面作业。

　　施工企业是工程项目处理策划作业的抉择方案机构，须树立工程项目处理策划作业领导小组(以下简称“领导小组”)，由企业总经理任组长，分管安全生产、技术质量、财政、行政捍卫以及法务等作业的系统领导任副组长，成员由运营处理、市场营销、工程处理、安全处理、技术质量、财政处理等相关部分负责人组成，领导小组工作室设在运营处理部。明晰企业总经理是工程项目处理策划作业的第一职责人，一起明晰各系统相关职责及项目处理策划各阶段的主责部分和相关职责人。

　　项目部全称参加项目处理策划作业。项目部树立以项目经理为组长，项目班子成员为副组长，业务主管人员为组员的策划作业组。项目经理是实施工程项目处理策划的第一职责人，负责组织工程项目处理策划的实施作业。

　　工程项目中标后施工合同未签定前，企业领导小组工作室应组织举办领导小组初度会议，就组成工程项目部、开展项目处理策划等事项进行开始筹划，为后期工程项目处理策划做好预备作业。

　　工程项目施工合同签定后，企业施工营销系统应及时组织机关有关系统相关部分以及工程项目部相关人员对项目状况、投标让利状况剖析、中标价格组成状况剖析和合同主要条款好坏状况剖析等相关内容进行交底并移交相关材料以及交底会议纪要。

　　企业市场营销系统移交材料应包括：

　　一是通报《工程项目中标造价剖析报告》，并介绍投标报价时选用不平衡报价项目的处理状况以及主张和要求。

　　二是招投标文件，包括投标答疑、投标许诺以及评标进程中的澄清、说明、补正事项纪要;出资施工组织设计，包括与造价、方法项目费用相关的各项施工技术方法方案;以及投标图纸和中标已标价作业量清单等。

　　三是施工合同，包括工期与节点工期，技术标准和要求，工程价款支付时间，专用合同条款及附件，人工、主要材料和施工机械危险规模与崎岖的规则，超出危险崎岖的调整准则，以及人、材、机调价基期，改动、签证、索赔处理的相关约好，选用的是哪一年预算定额以及工程量清单计价规范等。转自

　　四是施工现场状况，包括现场踏勘复验记录、施工现场现状平面图，或楼座原状况平面网络图等状况。

　　五是维护与建设单位的联系以及承揽后继任务方面的要求及主张。

　　施工企业参加工程项目运营策划编撰的各有关系统相关主责部分以及职责人，要体会领导小组工作会议精神，熟读市场营销移交材料，娴熟运用好各自专业成功经验，掌握好国家相关法律法规及企业处理准则。