PPM的基本实践包括将战略与项目优先级和选择联系起来，以及平衡组织的项目组合以实现最佳结果。它们通常还包括阶段模型、定义和评估新项目的过程、项目组合的沟通和审查过程、项目跟踪和报告以及持续的项目组合重新调整，包括在需要时终止项目的过程。您的组织需要应用这些基本流程，并制定标准化方法来创建和管理多样化的项目组合。PPM流程的利益相关者包括财务经理、高级业务主管、员工、供应商和客户——如果你是一家上市公司，甚至包括股东。PPM提供了组织中计划和正在进行的所有工作的整体视图。

六个关键过程

项目组合管理通过项目组合管理流程的应用和集成来实现，如：

»库存-捕获项目数据和组织项目组合分析的过程。

»分析-根据业务战略调整项目，检查业务和项目风险，然后选择项目组合中的项目并确定其优先级的过程。

»规划-批准和资助的流程项目业务计划、资源分配和项目进度安排。资金和资源分配必须基于确定的项目优先级。

»执行-通过预算资源分配执行项目组合的过程，重点是高效完成工作。为了按照正确的顺序快速执行，组织必须坚持其项目»能力-任何因项目过多而负担过重的组织都会看到，资源多任务的急剧增加，同时项目流程也会急剧放缓。快速执行还要求您有效地监控项目执行，以确保快速识别失控情况并采取行动。

»监测/控制-在项目执行过程中跟踪项目组合、检测潜在前提中的问题或变化并向适当管理层报告的过程。

项目组合改进-对项目组合进行必要调整的过程，不是一次性的，而是迭代和正式的，以便重新平衡和分析项目组合成为简单的业务处理方式。

PPM能力越高，投资回报率越高：通过实施PPM流程获得25%或更高投资回报的公司百分比

华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司秉承公司股东近20年的项目管理积淀和成就，在国家“一带一路”倡议和企业踊跃“走出去”的背景下应运而生。华鼎维赢作为美国管理学院(Project Management College，简称PMC)在中国业务总代理公司，负责PMC优秀课程及咨询资源在中国的业务拓展与实施。同时是目前国内唯一一家兼顾PMP和IPMP业务的机构，负责全国性行业协会合作建立IPMP人才培养基地，并对实力雄厚的机构授予IPMP考点。华鼎维赢的业务在此基础上的整合与延伸，业务已经覆盖到项目管理培训、项目管理咨询、项目管理资质认证(IPMP&PMP)、项目经理潜质测评、项目及商务资源对接、项目管理大奖申报等多个板块。