所有最佳实践都到位后才开始使用PPM，只要企业范围内都认识到需要建立这些实践。你的公司在管理投资组合方面所能做出的任何改进——即使它像盘点一样简单——都将产生立竿见影的价值。以下是专家们的一些建议：

分阶段引入新流程

解决最重要的活动，包括评估、选择、优先级划分、制定绩效指标和定义决策流程。Smith和Reinertsen对产品开发模糊前端的研究表明，即使管理良好的公司也可能在机会管理方面失败，因为他们处理新想法的过程非常复杂。在他们书中引用的一个例子中，初创公司的模糊前端比财富500强公司快500倍，在财富500强公司，官僚的规划和预算过程“注定失败”

为项目管理和PPM建立模式

PPM弥补了执行决策过程和为组织带来价值的日常项目执行之间的差距。这两种实践在组织中最无缝地结合的地方是在企业PMO中。战略PMO的开发和PPM的实施齐头并进：在缺乏某种企业级项目管理的环境中，项目组合管理甚至不可能实现。正如项目管理在没有高层领导参与的情况下可能失败一样，PPM也可能因为缺乏项目经理的投入而失败。没有项目人员的投入和认可，很难保持选择和执行阶段之间的连续性。

一个企业级的PMO，由专门负责项目组合跟踪和管理的人员确保正常运行。

从一开始就衡量绩效和业务价值。

处于PPM研究状态的大多数公司不知道他们的项目组合管理投资所获得的ROI。改造一个测量系统可能比在实施时包含它更复杂，所以计划从第一天开始测量价值。项目级绩效报告是PPM的一个关键部分，必须转化为对组织的业务价值。仅仅知道您的进度已经不够了：必须证明交付改进能够影响对整个组织很重要的措施，如上市时间、成本节约、收入增加和客户满意度。

华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司秉承公司股东近20年的项目管理积淀和成就，在国家“一带一路”倡议和企业踊跃“走出去”的背景下应运而生。华鼎维赢作为美国管理学院(Project Management College，简称PMC)在中国业务总代理公司，负责PMC优秀课程及咨询资源在中国的业务拓展与实施。同时是目前国内唯一一家兼顾PMP和IPMP业务的机构，负责全国性行业协会合作建立IPMP人才培养基地，并对实力雄厚的机构授予IPMP考点。华鼎维赢的业务在此基础上的整合与延伸，业务已经覆盖到项目管理培训、项目管理咨询、项目管理资质认证(IPMP&PMP)、项目经理潜质测评、项目及商务资源对接、项目管理大奖申报等多个板块。