责无旁贷

尽管PPM通常在IT部门内获得吸引力，但高层企业领导根本无法在PPM方面交出领导权。这是因为选择创造价值的活动组本质上是一项战略活动。而且，开发项目组合管理过程时出现的基本问题是涉及组织开发的问题。Jim和David Matheson在《哈佛商业评论》中指出了其中一些问题：

»我们如何将我们的机会聚合为可管理的战略项目？

»谁是整个流程的所有者？谁将推动分析过程？

»我们如何让最高管理层和项目领导层接受结果？

»在此过程中，业务部门和营销部门将如何互动？我们应该为整个项目组合使用一个跨职能的决策团队，按业务或技术领域划分职责，还是使用多级审查结构？

这些不是项目管理问题。公司项目组合的管理是一个战略管理问题。总之，项目组合管理提供了一种一致的方法来评估、优先排序、选择、预算和规划正确的项目，这些项目为组织的战略利益提供了最大的价值和贡献。有效使用时，项目组合管理可确保项目与公司战略和优先级保持一致，确保项目组合包含正确的项目组合，并优化资源分配。这种做法弥补了执行决策过程和项目执行之间的差距。

当对PPM做出承诺时，您的公司可以有效地执行对组织愿景有意义的项目，从而在执行重要的短期项目的同时增加实现长期目标的机会。

华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司秉承公司股东近20年的项目管理积淀和成就，在国家“一带一路”倡议和企业踊跃“走出去”的背景下应运而生。华鼎维赢作为美国管理学院(Project Management College，简称PMC)在中国业务总代理公司，负责PMC优秀课程及咨询资源在中国的业务拓展与实施。同时是目前国内唯一一家兼顾PMP和IPMP业务的机构，负责全国性行业协会合作建立IPMP人才培养基地，并对实力雄厚的机构授予IPMP考点。华鼎维赢的业务在此基础上的整合与延伸，业务已经覆盖到项目管理培训、项目管理咨询、项目管理资质认证(IPMP&PMP)、项目经理潜质测评、项目及商务资源对接、项目管理大奖申报等多个板块。