一、立项

咱为什么要干这个事?给个理由先，这个是可行性剖析，一般按：

1、值不值得做，有没有商业价值?这个是市场可行性剖析;

2、咱能不能做，这个项目触及的技能是不是成熟技能?这个是技能可行性剖析;

3、通过测算，咱们干这个项目可不可以挣钱?这个是经济可行性剖析;

二、项目方针

怎么就算这个项目已经搞成了?谁说了算?谁为这个项目买单谁说了算(项目要害关连人)客户关怀质量检验能不能合格并如期交给，老板关怀本钱是不是严重超预算。终究还是要在范围、质量、工期、本钱这四个指标之间寻求一个平衡。达到一个项目投资方、使用方和建造方都能承受的成果。

为完成项目方针，咱们都需求完结哪些工作?这个时候咱们需求做工作任务分解—WBS ，按逻辑把里程碑事件完结需求做的事分解到可以履行的程度，怎么了解?比如你要造个自行车，你需求分解成支架、传动系统和刹车系统等，传动系统又可以分解成链轮、链条、钢圈等。

三、项目方案

以上各项目任务什么时候，按什么次序完结?这个是项目方案，在什么时间节点需求做到什么程度?(项目里程碑)各任务检验规范是什么(质量办理)都由谁来负责(人事办理)碰到问题怎么处理?有没有备用方案(危险办理)有哪些活得外包出去?(采购办理)各个环节的联接怎么处理?(项目全体办理)。

项目方案必须在与任务履行人充沛交流的基础上制定才更容易履行到位，千万不要凭空捏造的把项目方案一弄，就以为万事大吉了，项目方案究竟仅仅项目初期的预判，在项目履行过程中出现一定的变数是正常现象，需求咱们在保证项目方针完成的前提下及时采取举动，进行项目资源的调整，或者实施方案的调整以应对项目实际情况。比如咱们的方针是过河，搭桥仅仅咱们的手段，坐船也不是不可以，实在不行游过去。

四、项目履行

项目履行过程中免不了项目改变办理，有改变不可怕，可怕的是项目快履行完了再要求改变，第一时间来不及，第二本钱受不了。因此，项目改变是一件严肃的事，需求审批后实施，需求评估改变后的影响，需求构成闭环办理。

五、项目查看

查看要以方案为依据，与实际情况对照，进行偏差剖析，列出问题清单，落实到人进行闭环办理。

六、项目总结

总结什么?

1、项目方针是否达到?

2、项目过程中做得好的方面和差的方面;

3、项目团队成员都学到了什么，踩了哪些坑?下次怎么防止?得到了哪些生长?假如重来一遍计划怎么干才能干得更好?