3、评价成果

评价成果是找出以上举动中做得好的(highlight)和待改进的点(lowlight)。

评价成果的进程是经过和原方针比照完结的，不仅是最终方针，还有进程的里程碑方针，都需求进行比照。

这一步的难点在于，一般咱们都不乐意坦白面临不好的一面，觉得体面挂不住。

在咱们的人生阅历里边，总是习惯于刻意躲藏那些不太光荣的工作和瞬间，而这一点却是有用复盘的大忌。因此，除了再次着重复盘的实质是学习外，还需求着重以下几个要害点：

1,脚踏实地。脚踏实地便是要深入探讨、坦白清晰、不指责、不抱怨、不甩锅。

2,情形重现。回忆其时当地的真实情境，厘清曩昔实践发生了哪些要害事情，以及这些事情是怎么发生的。

3,界说问题。找出成功之处(亮点)和可提高之处(缺乏)，这是在界说问题，便于复盘的推动。

以上三点，脚踏实地是根底，情形再现是条件，界说问题是成果。

情形再现的进程里，要把要害事情的每个细节都显现出来。你的所思所想，所言所行，越真实完整越容易在界说问题时做到精准。

我把要害事情用颜色进行了区别，赤色事情表示做得好的，黑色事情表示缺乏之处。你也能够用其他符号标识，用于区别。

要害事情1让咱们发现，过往举动的阅历是多么重要。而要害事情2则告知咱们，事前的缜密策划是多么有价值。

从事情3中，咱们发现了一个缺乏，即事前并没有在怎么应对沙滩地势这方面做好充沛的预备，然后耽误了时刻。好在，这次的失误并不丧命，但或许这仅仅运气。

4、剖析原因

在此需求阐明的是，这一步对于成功和失利的要害因素都要进行剖析。

在剖析成功的原因时，多想想客观的;在剖析失利原因时，多发掘片面的。

失利的原因或许来自两方面，一是战略或举动错误，二是方针自身有问题。

咱们需求先检视方针自身是否合理，否则或许会环绕错误的意图和方针打开，成果必定误入歧途。

为什么失利原因要多发掘片面的呢?由于这是咱们仅有能够掌控并改进的。

我常常举一个错误归因的例子。

我比较胖，是由于我吃地太多，而吃得太多是由于餐厅的饭太好吃了。

假如归因到餐厅的饭太好吃，那请问下一步的解决方案是什么?难不成让餐厅的饭难吃一点?

还有，咱们这个月的出售成绩比较差，原因是疫情的影响。

诚然，疫情或许确实是一个影响因素，但疫情是咱们改变不了的，只要那些咱们能够改变的原因才是有意义的。比如线上化率太低，这便是一个咱们能够改变的要害因素。

5、总结阅历

这一步是复盘的最终一步，也是需求特别谨慎的一步，由于一旦被总结为阅历，将成为辅导下一次举动的原则。因此，不能够轻易下结论，需求尽或许总结出能够具有更广泛辅导意义的阅历。

别的，除了总结阅历之外，咱们还需求给出未来的举动计划(这一步常常被忽略)。

Start Doing，Stop Doing & Continue Doing。

?Start Doing - 针对应该做却没有做的，要开端做。

?Stop Doing- 针对不该该做却做了的，要停止做。

?Continue Doing - 针对做得对的，要继续做。