PMO是项目管理办公室，那么PMO与PMP有哪些区别呢？华鼎维赢的老师带您来一起了解一下。

第一点：从定位与使命上来看，PMO经理和项目经理、项目成员是不一样的，PMO关注的是整体的局面，如果我们是一个部门的PMO，我们看的是部门所有的项目，包括项目工作、项目人员、项目流程等。

对于部门级别的PMO，首先就是部门管理者，他是项目的指导层，定义部门级别的战略方向，然后通过一个一个的项目来落实战略。而PMO在很大程度上要代替部门管理者完成其中大部分的行政工作，重要决策当然还是由管理层自己来制定。

然后是项目经理层，项目经理要带领团队执行被批准的项目，在过程中指导层(PMO为代表)要对项目进行监控，监控有两种，一种是定期的监控，比如月度报告，月度项目审查会;第二个监控是基于节点的监控，项目的一个阶段结束了，一个重要里程碑实现了，PMO要参与审查，并和部门管理者一起做出决策。

阶段关卡主要做三方面的review。

1、business review，看这个产品做下去还能卖的出去吗?竞品是不是已经铺天盖地了?

2、technical review，这个是由技术专家来做，看存在的技术问题能不能解决，已经实现的技术是不是符合规范和预期。

3、management review，看有没有延期，有没有超支，团队士气怎么样。通过这三个方面的review，决定项目要不要进入下一个阶段，还是就此退出，及时止损。

之后是交付层，大项目有组长，小的项目项目经理直接管着成员，项目经理通过发工作包委派文件，把任务下达给具体的成员，成员完成之后再把结果交回或汇报给项目经理。PMO要看这三个层级是否存在，各自分工是否明确，配合是否高效，同时担任好自己在其中的角色。

第二点：敏捷PMO更加高效。如果一家企业在用敏捷PMO，那么作为PMO则必须具备足够的敏捷知识、方法和实践经验。PMO要确保所有的团队都选择了正确的敏捷方法，而且对使用过程进行跟踪，就人员、工具、流程等各个方面进行监管。敏捷最终的目的是使得工作效率更快，业务部门需求能够更快实现，产品能以小增量的形式快速上市，听取客户反馈及时优化或调整方向。主流的方法有Scrum方法、极限编程方法、看板方法，选择其中合适的成熟方法为出发点，然后还要结合本部门项目的特征，对这些方法进行改良，变成适合于自己项目的独有的敏捷方法。PMO负责建立、推广、宣讲、教育、监管和持续改进。

第三点：PMO需要持续的改进和修正。持续改进有些单位PMO的定位不清晰，事实上，这并非为了彰显价值，而是PMO本来就应该做的事情。改进的必要性不言而喻，但是具体改进什么?一个新来的员工，一个陌生的应聘者，肯定不知道其中端倪，所以也不需要根据主观猜测发表宏图大略。即使是内部人员不经调查分析，只凭表面观察和主观判断，也无法确定优先级最高的改进点。在面试时，如果谈到这个方面，主要说清楚持续改进的做法。

PMO通过倾听客户的声音、市场的反馈，倾听业务流程上各个相关部门的反馈，同时还要主动与管理层沟通，了解公司的业务发展战略，才能整理出改进项清单，并排出优先级。在任何一个时间点上，都要倾听这三方面的声音，找到当前时间段PMO的工作重点。比如这个时间段的主要问题是：业务部门抱怨技术部门的反应速度太慢。另外一个时间段，可能是客户抱怨产品质量太差。再有一个时间段，人员情绪不高，士气低落。每个时间段都有最突出的问题，需要PMO来牵头解决。通过解决这些问题，组织管理水平螺旋上升，流程不断优化，效益不断增加，竞争力不断提高！

华鼎维赢是中国最早将美国项目管理资源引进中国的机构，公司脱胎于2004年成立的享誉全球的，拥有项目管理界麦肯锡之称的美国项目管理学院PMC中国代表处，秉承近20年的项目管理积淀和成就。华鼎维赢是目前国内唯一一家兼顾PMP和IPMP业务的机构，华鼎维赢的主要业务包括：IPMP培训、PMP培训、PMO培训、SEP培训、考点授权、咨询服务、能力测评、大奖申报等，欢迎咨询认证培训考试等事宜！