EPMO是企业项目群管理办公室，现在的趋势是将项目管理办公室作为战略的一部分，将项目组合和利益实现过程与战略规划和执行交织在一起。EPMO中的“E”可以说不仅包括企业，还包括标准的制定、利益相关者的参与以及角色和责任的演变。

除了EPMO作为项目和项目经理的特殊角色外，这些高能力组织的运营管理思路和方法是什么呢？

我们先来看一看关于PMO的一些最新统计信息。

大多数较大的公司（93%）现在都设立了PMO。在我们2020年的研究中，项目办的任期平均为六年。毫不奇怪，PMO的年龄与其能力之间存在直接的相关性。PMO能力和它对组织的价值之间也有直接的关系。

这些已建立的项目管理办公室在组织结构图中的位置也较高：大多数向副总裁或更高级别的人报告。PMO现在更有可能参与影响战略规划、治理和项目组合管理的任务。随着角色的提升，更高的可见性和更大的潜力将影响整个组织的绩效。

战略执行基准研究的受访者报告显示，EPMO负责促进企业投资组合审查委员会的行动，和管理企业项目组合的组织战略执行成功率较高。

当今EPMO的另一个关键特征是其管理人力和财务资源的能力的广度和深度。

PMO的平均预算约为50万美元：仅对于大型组织，这一数字增加到100万美元。自2008年我们启动项目管理办公室研究以来，项目管理办公室的运营成本一直稳定在项目总预算的5%左右，而管理的项目数量继续攀升，到2016年平均达到75个。高绩效组织尤其擅长将工作“分块”到较小的项目中，以减少评估和规划问题。他们管理的项目远远超过平均水平，但在这些项目上花费的资金却更少。

在人力资源方面，项目管理办公室的角色数量和种类呈指数级增长。今天的EPMO比以往任何时候都拥有更大、更多样化的人员配置，包括高度专业化的角色，在项目管理、评估、变更控制、投资组合和收益跟踪、知识管理、绩效衡量和风险软件工具这些方面。这些授权角色使项目经理和项目经理能够专注于项目管理的“艺术”，并将EPMO的影响扩展到战略领域。

目前PMO的资源情况：

1、大多数项目管理办公室现在已经建立了职业道路

2、项目管理办公室平均员工人数：9人

3、具有项目管理计划的项目管理办公室员工：45%

4、项目管理办公室工作人员的项目管理经验：10年

5、向项目办报告的项目经理百分比：52%

6、项目管理办公室使用合同资源管理项目/计划：58%

7、项目管理办公室使用合同资源管理项目办：14%

8、参与评估项目经理能力的项目经理：71%

9、有培训计划的项目管理办公室百分比：60%

管理项目资源现在是PMO的标准。过去大多数项目管理办公室都是卓越中心模式，通常只有一名员工指导其他部门的项目经理，而如今的项目管理办公室则负责招聘、管理、培训、发展和评估项目经理和相关人员。组织中的大多数项目经理现在向EPMO报告。

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