PMO 主要选用两个维度进行绩效查核，即：安排层面临整个阶段性内部操控系统情况进行查核和部分层面临施行人员进行查核。

1.全体查核

当企业内部操控系统施行进程中暴露出的履行本钱过高、进展拖沓、施行作用不明显等问题，将着重查核内部操控系统施行进程的施行进展、施行本钱和施行作用三方面：内部操控系统施行进程的施行进展查核：在一致各个业务部分的进展方案工具的基础上，各个业务部分要严格按照方案进展施行。定期对业务部分进行总进展查核和里程碑进展查核，关于施行进展与方案进展有出入的业务部分采纳相应的惩罚办法。绩效查核进程中注重选取合适的绩效查核办法。

内部操控系统施行进程的施行本钱查核：查核各个业务部分制定的本钱预算的合理性，在此基础上对各个业务部分内部操控系统施行进程的预算履行情况进行查核。

内部操控系统施行进程的施行作用查核：施行作用包含两方面：一方面是功能与性能，是指对内部操控系统施行阶段性交付成果的查核;另一方面是质量规范性查核，是指各业务部分按照一致规范的准则要求进行质量操控，避免再次呈现 X 企业之前履行进程中呈现的交付成果规范不一致导致的信息数据冗杂难处理。

2.人员查核

部分主管的查核：一方面由 PMO 对部分主管领导施行的内部操控系统履行情况全体查核评分，另一方面由被查核人员所在部分的施行人员对其履行进程进行查核评分。两方面结合的查核评分方法，既查核了人员的施行成果又监督了人员的施行进程，避免了单一的成果导向，而忽视进程管理。保证了查核评价的全面性和客观性。

底层施行成员的查核：部分内部对底层施行成员展开查核。因为处于初始等级，能够选用简单易行的查核办法，如关键事情法，即无需对底层施行成员进行全方位的详细查核，而只需记载，部分在内部操控系统施行进程中，底层施行人员的卓越体现和突出事情。并对有突出卓越体现的施行成员给予奖赏，激发底层施行人员的施行热心和潜力。

人员查核作业在部分原有全体绩效查核系统中进行，查核的对象为参见内部操控系统施行的帮忙部分主管及部属施行成员。通过内部操控系统施行进程监控和查核作业，内部操控系统施行作业就会得到良好的操控，缓解履行中呈现的对立，提高内部操控系统施行的有效性。

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