项目经理在获得权利今后，有必要进行适当的放权。放权既包含给项目团队的成员分配使命，也包含给予团队成员完结作业方针的职责及相应的决议计划权。所谓放权就是为了完结项目方针而给项目团队赋予权利，即给项目团队的成员权利，以使其在自己的职责范围内完结预期的作业使命。

　　项目团队的成员在自己的职责范围内，依据作业的需求，被赋予详细的方针使命。为了获得预期的结果，项目团队成员可按自己的方法拟定计划，并依据项目经理给予的权利对资源加以操控。项目经理个人的能力和精力毕竟是有限的，所以他有必要向下授权，以发挥集体的战斗力。放权也不是推卸职责，项目经理是项意图最高合法当事人，对项目方针的完结具有终究的职责。所以每位项目经理都要把集权和放权有用地结合起来，为项目团队的作业创造必要的前提条件。

　　有用的放权需求有用的沟通，项目经理要使项目团队成员充沛认识到权利和职责的对等性，即要使团队成员了解他们获得的权利是什么，要履行的职责、要完结的方针又是什么。项目经理对团队成员的选择是以个人的本质、技术为基础的，因此，合格的项目经理要想做到有用的放权，首要就应充沛了解每位项目团队成员的能力和本质。项目经理不仅需求了解和掌握项目团队成员的技术和优点，更需了解和掌握每位团队成员的缺点和差异，这样，在进行放权和分析作业使命时就能做到有的放矢、万无一失。

　　每个人都有一种完结自我价值的愿望，放权有利于项目团队成员承受富于挑战性的使命，使他们能充沛发择自己的积极性和创造性，然后不断地拓展自已的知识技术。每一项意图成功，不仅是项目经理办理的成功，更是所有完结自我价值的团队成员的成功。

　　项目经理给团队成员赋予权利，要让他们在执行作业时有相应的决议计划权，并且不受到任何干扰，这样团队成员就获得了为完结作业使命而采取举动的白由。当然项目经理也应该了解，每位团队成员在做出决议计划的同时，在实际作业过程中，也难免会做出过错的决议计划和举动，然后导致某些作业使命无法完结。作为一名高本质的项目经理，在此时就应该掌握好指挥、监督、批评和奖赏的尺度，不然就会影响团队成员的心情和士气，进而导致作业的瘫痪。在项目团队的作业中，项目经理应充沛信任团队中的每位成员，让团队成员们放开手脚，有足够的举动和决议计划自在，当然项目经理更应当知道在何时供给必要的揩导、建议和必定的鼓舞，只有这样，他才干成功地驾御项目团队朝既定的方针前进。

　　项目办理中常见的放权障碍及其处理办法：

　　(1)、项目经理过于强势而擅权：有时项目经理自我表现欲较强，总想要亲自完结某项使命，并以为他自己会比别人做得更好，完结得更快。明显作为一个出色的项目经理首要就应摒弃这种主意，项目经理的本质和能力纵然再高，但个人的精力毕竟是有限的，而且，项目经理的实质作业是进行项目办理，而不是去详细施行众多的作业使命。

　　(2)、项目经理不放心部属而过于擅权：有时项目经理或许不太信任团队成员的作业能力或者是担心放权过多会失去操控。其实处理这一问题并不困难，通过有用的安排办理方式的树立、强有力的项目班子的配备、高效的项目团队的建造，这一问题自然会迎刃而解。

　　(3)、项目经理过分看低部属而擅权：有时项目团队成员不敢勇于承当职责或者缺乏自信心。在这种情况下，项目经理就应该懂得如何与项目成员进行有用的沟通和交流，鼓舞成员们树立自信心，让成员了解项目经理对他们的信任。当项目成员们遇到挫折和失利时，项目经理应给予鼓舞而不是打击和萧瑟。

推荐相关文章：

PMO项目管理经验分享

设立PMO需要注意哪些方面

如何成功运作PMO 管理？

如何改善PMO自身管理水平？