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2022-02

在当今的IT企业中，项目经理起到非常重要的作用，好的项目经理也是企业最需要的。优秀的项目经理需要具备多种能力与素质，但我认为以下三个方面的管理能力是项目管理成功的关键，也是项目经理必需的三个基本管理能力。一，项目文档管理在IT行业就是指一个软件项目开发进程中将提交的文档进行收集管理的过程。通常，文档管理在项目开发中不...

标签：项目经理、项目管理、

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2022-02

项目经理时间管理经验分享

时间管理是关键，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。项目经理要带领项目团队建设好一个项目，需要关注和组织落实方方面面事物，项目经理团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现;...

标签：项目经理、时间管理、

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2022-02

项目工作范围细化的常用方法

项目范围分解最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解，最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构词典等项目范围分解的文件。有了项目工作分解的依据以后，人们就可以使用项目工作分解方法生成项目工作分解结构。实际上是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细化和分解的项目范围管理工作。进行项目工作分解的主要方...

标签：项目管理、项目范围、

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2022-02

如何控制项目范围变化？

一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。如何控制项目范围的变化，你只要记住这三点就够了。首先是确保你要知道项目的交付范围有哪些;其次是训练你的团队，让他们识别和管理这些范围的变化，最后是沟通。没...

标签：项目经理、项目范围、

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2022-02

项目进度管理的必要措施

为了保证实现项目的工期目标，首先应制定项目进度计划。但在进度计划的实施过程中，由于主客观条件的不断变化，计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳永逸是不可能的。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。在项目的进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况...

标签：项目管理、项目进度管理、

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2022-02

项目团队沟通计划的制定

在设计好项目计划之后，项目经理通常都会与项目团队的成员进行沟通。为了保障计划的实施，保证沟通的效率，有必要制定周密的沟通计划。一般而言，制定沟通计划应考虑以下因素：1、沟通对象：针对人员配置调整计划进行沟通时，应该考虑到受到不同影响的员工对该计划会产生不同的想法和反应，因此应该分别采用不同的沟通方式，沟通频率和员工进行...

标签：项目经理、团队沟通、

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2022-02

项目经理必看：疏通项目进度的十大步骤

这种情况很常见，而发生这样的事情，双方都有责任，不仅仅是沟通问题，有时是故意为之。发展到这种状况，想按早先的预期完成项目已是不可能，得重新规划一下，保障之后的二期三期顺利进行。此时欠缺的还是评估，关键在于确认“误差”有多大。就面向企业的IT服务项目为例，作为项目负责人需要同时做以下十方面的工作：1. 请求高层帮助：向领...

标签：项目经理、项目进度、

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2022-01

IT合作项目如何做好管理？

IT项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。合作项目需要双方共同完成，如果一方的工作进度出现延误，那么整个项目的进度都会收到影响。本人根据平时这类项目的实施经验，总结一下这类项目要想成功，需要把握的原则。对于项目经理如何做好这些项目呢?首先让我们看看这类项目都有哪些共同的特点。合作双...

标签：项目经理、IT项目管理、

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2022-01

项目风险管理效果如何提升？

项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给项目带来的影响，最终提高项目成功的可能性...

标签：项目管理、风险管理、

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2022-01

项目成本管理应遵循哪些原则？

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。因此，成本管理要遵循以下六个原则。1、集成原则项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，项目的成本管...

标签：项目管理、项目成本管理、

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