IPMP考试报考条件|报考费用|报考流程|报考时间|考试须知|成绩查询|报考资质评估-华鼎维赢项目管理培训机构！

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2021-11

在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。1 团队内部的沟通。就像乐队里面有小提琴手，萨克斯手等一样，开发团队中也有开发人员，测试人员，部署配置人员，产品设计人员。如果这些人员各行其是，这个项目是肯定要失败的。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟...

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2021-11

项目经理一定要知道的七个心理效应

项目管理圈有句笑话叫做：“我们不解决问题，但是我们会解决提出问题的人”，虽然这句话乍一听起来显得荒诞可笑，但是仔细想想还是挺有道理。项目经理的工作主要是与人打交道，只要解决了提出问题的关键人，那么项目的问题自然会迎刃而解。华鼎维赢IPMP培训为大家分享一下项目经理小白不妨了解下这7中特别有用的心理效应，它们能帮你在项目...

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2021-11

项目经理想管理好项目,这4个方面一定要关注

当官虽好，但是呢，绝大多数的项目经理，责权分配不匹配，有责无权最为常见，不能随便调用有利推进项目发展的资源，项目推进问题重重，即便如此，经理项目也要负责到底，没办法，项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。为了项目能成功落地，项目经理必须在一系列的操作中(包括但不限于项目计划、组织、控制活动等)发挥好管理者的作用，...

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2021-11

IPMP项目管理中复杂的项目如何管理？

困难的项目和复杂的项目是不一样的，复杂的项目有许多团队和利益相关者的参与，存在具有多种工作流的项目必然比当你只有一件事要做来的复杂，会有更多的不确定性和风险点。，复杂性来自于项目中涉及到很多不同的人。或者由于供应商的混合，或者只是因为项目涉及到很多不同的业务团队。复杂项目的时间表会使得项目变得更加复杂，各种进度的搭接关...

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2021-11

项目管理中项目质量管理的10个要点

项目管理中质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。华鼎维赢IPMP认证项目质量管理十点要则高度浓缩了项目质量管理体系的精髓观念：1客户导向就是以客户为中心，把客户的满意度作为质量标准的尺子。这是ISO-10006...

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2021-11

项目经理策划工作的步骤

美国哈佛企业管理丛书认为：“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。”策划是以人类的实践活动为发展条件，以人类的智能创造为动力，随着人类的实践活动的逐步发展与智能水平的超越发展起来的，策划水平直接体现了社会的发展水平。项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决...

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2021-11

项目管理中复杂的项目如何管理？

困难的项目和复杂的项目是不一样的，复杂的项目有许多团队和利益相关者的参与，存在具有多种工作流的项目必然比当你只有一件事要做来的复杂，会有更多的不确定性和风险点。，复杂性来自于项目中涉及到很多不同的人。或者由于供应商的混合，或者只是因为项目涉及到很多不同的业务团队。复杂项目的时间表会使得项目变得更加复杂，各种进度的搭接关...

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2021-11

IPMP优于PMP的十大理由

IPMP与PMP优劣何在，特点何在请参与讨论。通过大量的资料分析，得出下面的观点，也许具有很大的参考价值：1.IPMP是30多个国家共同签署的一个互认证书体系；PMP仅是美国项目管理协会推行的一种证书，所谓的100多个国家认可，只是炒作的需要，没有一个国家同他们签订协议。2.IPMP是一个能力考核认证，强调能力的认证，...

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2021-11

项目经理晋升项目总监必备的10个能力

1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。2、考虑问题...

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2021-11

项目管理的核心有哪三块？

项目管理的核心是什么?我们到底干什么才能够帮助我们去更容易实现不确定性比较强的项目产品以及跟各个相关的职能部门做好协同工作呢?这里边我个人的习惯是把项目管理的主要工作分成三大块。一、识别和分析通常我们接到了一个项目之后，我们首先第一块主要做的事情是要去做项目利益相关方或项目干系人的识别和分析。这里有两个词，其实英文是一...

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