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2022-01

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。1、项目管理到底是在管什么?项目管理管的是人，是与项目有关的人，即项目相关方，包括...

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2022-01

管理项目应该跟踪的六大事项

作为项目经理，你的主要工作是领导和协调项目团队，以生产客户期望的成品。在许多项目中，尤其是大型或复杂项目，有许多人致力于实现这一共同目标。他们具有不同技能、不同个性、不同地理位置和不同动机。在任何给定时间也可能要完成几项活动，团队遇到的几个问题，以及客户需要做出的几项决策才能继续推进该项目。本文将分享项目管理过程中，项...

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2022-01

项目经理应掌握的10个处事技巧

1、沟通要当面现在微信使用很普遍，但是发信息仍然不能拉近人们之间的关系。所以，项目经理要做到每周至少拜访自己的客户一次，当面聊一下项目的进展和未来的计划。2、不要成为老黄牛从小我们就被教育“只有好好努力，机会才会找上你”。可是真的是这样吗?真正通过埋头苦干得到重用的人太少了。所以，作为项目经理，你一定要将努力和成绩告诉...

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2021-12

项目管理的10个经典法则

1.项目决定命运法则项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目经理的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。2.实力致胜法则项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素...

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2021-12

项目管理中不同阶段的项目风险管理

在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。本人在多年的项目管理过程中总结发现，项目管理风险具有渐进性，所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。风险的历程可以分为以下三个阶段。第一阶段：在风险的潜伏阶段，风险尚未显现，但其可能性存在于各种征兆之中。这个阶段的风险管理重在预防：1、识别潜在的风险。这是预防风险的第一要务，...

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2021-12

项目经理的升维思考与降维行动

当今社会，各行各业都处在数字化转型的大潮中，企业生存环境发生着日新月异的变化，相互间的竞争也越来越激烈。在此背景下产生的项目，复杂度也在不断攀升，但仍有部分项目经理会在交付过程中以软件版本为中心，没有目标引导，没有动员，盯着进度和成果物，一旦需求质量不高、低级bug不断，就不停催，结果团队成员忙中出错，导致恶性循环。于...

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2021-12

项目经理必备的沟通技巧，你掌握了几个？

项目经理每天花费在沟通上的时间占比大概在总时间的90%左右。涉及到项目上的事情，不论是对外还是对内，都需要项目经理进行沟通。项目经理对外有甲方、供应商;对内有上层领导、团队成员及职能部门需要沟通。由此看来，有效沟通是项目经理不可或缺的软技能之一。我们应该从如何做好沟通呢?下面华鼎维赢IPMP考试资讯小编将从沟通定义、面...

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2021-12

项目经理如何培养领导力？

项目经理作为项目团队的关键人物,其作用和地位的重要性是肯定的,对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的。项目经理的职责是组织和领导项目团队在限定的时间内利用有限的资源完成符合质量规范的一项任务,具体包括了计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目经理是一个非常难当的角色。企业的竞争力很大程度上决定...

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2021-12

项目经理必备的软技能，你有吗？

项目经理不仅需要拥有专业技术、项目管理技能，而且需要掌握软技能，尤其对于职能式或弱矩阵情况下的项目组织模式来说，这样才能形成强大的战斗力。01善于倾听，主动听取团队成员意见既然是团队合作，项目的工作就不是一个人能完成的，“术业有专攻”“三人行，必有我师”。在项目问题或项目风险上，项目经理让团队成员更多地参与出谋划策，避...

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2021-12

项目经理的领导力修炼

企业的竞争力很大程度上决定于项目管理，项目经理作为项目领导者起着关键的作用。项目经理的职责是组织和领导项目团队在限定的时间内利用有限的资源完成符合质量规范的一项任务,具体包括了计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。对于一些复杂的项目，项目经理不仅需要具备非常丰富的专业知识、财务知识，更需具备全面的人力资...

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