IPMP考试报考条件|报考费用|报考流程|报考时间|考试须知|成绩查询|报考资质评估-华鼎维赢项目管理培训机构！

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2021-12

在实际项目中，应总结经验教训，对工程进行标准化管理，通过规范化的管理手段优化管理组织和管理方法，以更好地提升工程质量，提高工程效率。随着建筑行业的不断发展，工程项目的数量不断增加，但工程项目具有一定的复杂性和多样性，不易进行管理。因此，华鼎维赢IPMP认证整理工程项目标准化管理的相关知识点，为您提供参考。一、工程项目标...

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2021-12

IT合作项目如何做好管理？

IT项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。合作项目需要双方共同完成，如果一方的工作进度出现延误，那么整个项目的进度都会收到影响。本人根据平时这类项目的实施经验，总结一下这类项目要想成功，需要把握的原则。对于IPMP项目经理如何做好这些项目呢?首先让我们看看这类项目都有哪些共同的特点...

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2021-12

优秀项目经理必知的六大沟通技巧，招招制胜

作为项目经理，您仅仅具备专业知识和敬业精神是不够的。如果沟通方法不得当，可能一不小心就会前功尽弃。下面华鼎维赢IPMP认证总结这六大沟通技巧能够帮助您事半功倍地沟通，从而促进项目工作顺利开展。1.不要说“但是”，而要说“而且”试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须……”，本来说话字字千金、伶...

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2021-12

核工业学院携手华鼎维赢举办2022年国际项目经理资质认证(IPMP)培训班

核工业学院关于举办2022年国际项目经理资质认证(IPMP)培训班的通知总部各部门、各成员单位:为进一步践行集团公司“六大控制、七个零”工程管理理念，增强核心竞争力，提高发展质量，坚持对标世界一流，参照国际通行的项目管理知识体系，找差距、补短板、强弱项，坚持抓培训，深化业务交流，加强思维碰撞，学习先进管理理念，打造一支...

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2021-12

项目经理需要注意的四件事

很多人在做项目经理的时候会陷入到一种错误的误区，认为项目管理就是工作分解，任务分配，工作结果监督，编写文档，召开会议，这样的做法在传统的工业化的项目中可能是最好的措施，但是在软件行业却不是这样。软件行业是强调人的积极性和团队胜过一切的。项目管理的四要素：1. 选择合适的人，为他们分配合适的工作，其中选择合适的人，胜过分...

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2021-12

如何做一个好的项目经理

在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。1 团队内部的沟通。就像乐队里面有小提琴手，萨克斯手等一样，开发团队中也有开发人员，测试人员，部署配置人员，产品设计人员。如果这些人员各行其是，这个项目是肯定要失败的。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟...

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2021-11

IT项目经理应该做什么?

项目经理，对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，应该是其第一使命。即人们经常谈论的管理，通过管理则可以把在自然界1+1〉2的不可能转变为可能。为履行这一使命，项目经理应该做什么呢?一、一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪...

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2021-11

项目经理的几点管理经验

作为一个项目管理负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导;只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可...

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2021-11

IPMP项目经理的沟通秘籍

项目经理大多数时间是在做沟通的工作。沟通工作的重要性毋用赘言，但是到底沟通工作是什么，应该怎样做，是否有价值，可能不少人还有疑问。项目经理的职责是做项目管理，不是做项目，所以首先要与顾问的工作区分清楚。举个具体例子来说明一下二者的差别：ERP实施阶段经常遇到会计科目号是采用国外还是国内的编号规则，作为顾问在解决这个问题...

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2021-11

项目经理需要做那些事情

在整个项目团队中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。他/她将在整个管理过程中有大量的时间在沟通和协调，这便是PM的主要责任。首先，是团队内部的沟通，只有保证自己的团队“舒畅”了，才会更好的顺畅别人。就像乐队里面有小提琴手，萨克斯手等一样，开发团队中也有开...

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