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2022-01

《高效能人士的七个习惯》一书中说：一个人一天的行为中，大约有5%是非习惯性的，而其他95%的行为源自习惯。这几乎等于说，是习惯，而不是逻辑，决定了我们的一生。好习惯就相当于把自己认同的逻辑，通过反复练习写入了直觉的反射脑中，成为自然而然的习惯，让你在绝大多数情况下靠直觉就能做出正确的决定。习惯的力量如此强大，今天我们就...

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2022-01

项目管理如何快速做出决策？

在实际工作中，我们发现信息的来源是多方面的，呈现给我们的时候也是纷繁复杂的；即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM、各种管理软件等，我们仍然可能迷失在信息中，而不能正确地决策。作为公司的管理者，我们的主要职能是处理信息并作出决策。那么，有没有这样一种工具，在工具的两端，一端是普通员工能够管理自我的工作，另一端是...

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2022-01

复杂项目管理需掌握哪些技能？

困难的项目和复杂的项目是不一样的，复杂性来自于项目中涉及到很多不同的人。或者由于供应商的混合，或者只是因为项目涉及到很多不同的业务团队。复杂项目的时间表会使得项目变得更加复杂，各种进度的搭接关系无法得到很好的控制，另外还有预算和其他约束导致了项目中复杂性。复杂的项目有许多团队和利益相关者的参与，存在具有多种工作流的项目...

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2022-01

项目经理如何做好时间管理？

作为一个有抱负的项目经理，自己是知道项目管理这项工作的重要性，有时候我们往往关注如何完成任务，而并不是去关注完成任务所需要的时间，知道项目中任务的完成能够有助于让我们的项目朝着正确的方向前进。项目管理工作确实至关重要，作为项目经理，实际上还有很多任务需要去完成，比如：·参与监控和控制与当前项目相关的所有操作;·制定项目...

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2022-01

高薪项目经理的12条成长指南

首先要明白，项目经理从来就没有什么速成，本文只是华鼎维赢IPMP认证中心小编个人经验，要靠自己不断实践、积累，形成适合自己的进阶风格。01高效率的工作方法推荐大家看《高效能人士的七个习惯》，其中要事优先是最重要的习惯。每天最多列出3个最重要的事项，不要多列，保证这三个当天做完。GTD （get thingsdone）把...

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2022-01

浅谈企业管理与项目管理的整合

有段时间流行“管理出效益”的口号，其实管理本身是一种成本，它的价值在于“提高效率、降低风险”。管理真正的作用是“呈现效益”，确保战略得到正确执行，确保正确的“盈利模式”落地，确保既定利润的实现。管理是达成目标的最优化方法，是一种方法论。因为利润来源于组织的外部，是企业与各种利益相关方交换价值的结果。这些利益相关方包括客...

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2022-01

项目管理中项目经理如何快速成长？

项目的独特性决定了项目经理必须是通才型的组织者，他必须“三头六臂”、“无所不能”。众所周知，项目经理是项目团队的核心，项目经理的素质和能力是确保项目成功的关键因素之一。项目经理作为企业职业经理人的一部分，他们在组织中由于所处的层级地位不同、承担的职责不同，或由于所承担的项目规模和重要性不同、企业对他的目标期望不同等，企...

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2022-01

项目经理的核心竞争力是什么？

我熟知一名有着30年项目经验的项目经理，他真正是从现场的工长做起，直到今天成为项目经理。他即使几乎不会外语，但拥有如下3项核心竞争力，仍然能在国际项目管理中担任重要角色。1、熟悉某种工程类型的施工工艺这一点很容易理解。例如，他看到道路工程就知道大概配什么设备、什么人，选择什么材料，施工内容是什么，顺序是什么，关键点是什...

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2022-01

项目管理有哪些常见问题？

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。1、项目管理到底是在管什么?项目管理管的是人，是与项目有关的人，即项目相关方，包括...

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2022-01

管理项目应该跟踪的六大事项

作为项目经理，你的主要工作是领导和协调项目团队，以生产客户期望的成品。在许多项目中，尤其是大型或复杂项目，有许多人致力于实现这一共同目标。他们具有不同技能、不同个性、不同地理位置和不同动机。在任何给定时间也可能要完成几项活动，团队遇到的几个问题，以及客户需要做出的几项决策才能继续推进该项目。本文将分享项目管理过程中，项...

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