PMO在进行统一办理的时分，首要就要从流程制度化下手。流程标准化是件很有挑战的作业，特别是针对PMO这个等级的全公司流程标准化更是如此。这是PMO作业的根底和核心，如果流程不能标准化，后边所有的作业就犹如无地基的房子相同。由于各分公司的客户不相同，事务形式不相同等因素，会导致各自有各自的项目施行流程。

　　由于项目办理的具体作业根本上都是有各项目经理在完结，那么PMO所要完结的项目办理相关作业中，流程办理该怎么进行呢?这个时分就要说到CMMI了。CMMI就是SEI搜集的一套软件开发的BetterPractices，并不是他们自己宣称的BestPractices. 许多公司在引进CMMI时根本都是照搬照抄而没有考虑到企业自身的特色来进行定制，从而导致无法有效树立适合该企业的项目施行流程。作为PMO来制度化整个公司的项目施行流程除了要深度了解CMMI的内涵以外，还需求进行扩展也演绎。整个公司的事务领域是非常多元化的，那么，首要要确认流程标准化的施行步骤。

　　一般来说，流程标准化不可能一下子在全公司推广开，有必要要有个计划逐步推广。毕竟，流程标准化相当于一场企业文化的革新，但凡革新多多少少都会触及到利益，都会遭到不同方向的阻力。一起，公司也需求投入一定的初期成本来进行标准化的作业。基于这几方面的因素，有计划的逐步标准化是较可行的方法。

　　就跟摘苹果相同，咱们都喜欢先摘较低的苹果，品尝到苹果的美味后再去摘较高的苹果。企业标准化也相同遵从这个方法。刚开端的时分，一般选取客户要求严格的事务来进行标准化。由于，客户的要求是榜首原动力，简直所有的软件公司都是在被客户逼的不行的时分才去做改进和标准化的。在这类项目标准化而且得到了实际收益后，再开端选取施行不太复杂简单进行标准化的事务进行标准化。这类事务标准化时能够借鉴之前已标准化的事务，而且将之前已培养好的主干调入到这类项目中来推广标准化的作业，这样，中部的果子也会较简单的吃到。等这些事务都已经标准化且收益颇丰的时分，剩下的事务被标准化就已经是顺水推舟的作业了。而且，有了那么一批有标准化经验和行为的核心成员，全面推广标准化也不是件很难的作业了。

　　其次，流程树立的方法上也需求多加考虑。

　　许多公司引进CMMI系统来标准化是无可厚非的，可是我们根本都是树立一套系统文件来让各项目使用。其灵活性和适用性不足以满意项目的特色。

　　作为PMO需求全面了解公司的所有事务，依据事务的特色对事务进行分类，划分出不同的事务线。再邀请各事务线的总监一起进行研讨，一起拟定出该事务线的项目施行流程。每个事务线都树立了流程后，PMO再进行抽象和总结，形成公司等级的流程标准。

　　这样做的好处有：1. 依据事务特色拟定的流程更适合该事务线内的项目施行，便于标准化得以顺利施行;2. 请各总监参加拟定流程表明对总监的尊重，达成共同后，推广起来总监们会有更多的责任感和认同感;3. 多方面听取意见和主张，也是一种学习和进步，便于更全面的了解该事务线的特色。4. 由底至上的树立各级标准化流程，既确保项目级流程的可实时性也确保组织级流程的指导性。

　　再次，在流程标准化的过程中也需求留意一些作业。

　　流程的拟定一定要得到事务线总监的认可，最好让核心的项目经理也参加一起得到他们的认可。在标准化之前，PMO需求编制详细的训练资料。训练方式应选取“针对性训练”的形式。在阶段中设定多个检查点进行检查并及时指正各成员做的不对的当地，争取流程的要求一次做对。每个阶段之前开端对该阶段

　　的标准进行训练，结合实际案例和作业指导书让参加训练的人员有理性的认识！