现在PMO在实践作业中往往承担着项目查核和部分查核的角色，但是对于本身的查核与价值衡量体系还没有完全建立.绩效查核是一项系统工程。绩效查核是绩效办理过程中的一种手段。绩效查核(performance evaluation)，是企业绩效办理中的一个环节，常见绩效查核方法包含BSC、KPI及360度查核等。建议可结合PMO实践事务特点，依据平衡记分卡从财政、内部流程、客户满意度、职工生长四个方面的进行查核与价值衡量。
　　(1)财政方面
　　经过历史数据可测算出PMO办理后项目进展误差率、本钱误差率，当PMO开展相对成熟到操控型阶段，可采用进展误差率不超越10%、本钱误差率不超越15%等目标进行查核，便于PMO将目标进一步分化到项目进行约束和办理。
　　在财政方面，PMO的价值首要体现在：经过测算，可计算出项目本钱下降与工时节省的额度，本钱的下降，项目按时高质量的完结，正是PMO操控与办理为公司带来的直接效益。
　　(2)客户满意度
　　可将客户满意度作为PMO查核的一个目标，进而将该目标分化到各项目，便于PMO在公司内对该目标的一致分化与查核。
　　在提高客户满意度方面，PMO的价值首要体现在：因为PMO将项目按照阶段分为售前项目、研发项目、售后服务项目，对项目每一个阶段独自立项与查核，明确了项目的查核标准与本钱计量，分工细化有利于为客户供给更加优质高效的服务。一起因为部分项现在期PMO参谋对用户进行项目办理的训练，使得客户提前了解项目研发与办理的全貌，有利于加强用户对咱们作业的了解与认同感。
　　(3)内部流程方面
　　在内部流程方面，PMO可设置部分内部的作业标准，尤其是立项、结项办理，规则事务办结时刻，如5日内完结立项审批、结项审批等，提高办事效率。
　　在内部流程方面，PMO的价值首要体现在：如经过项目协调会、引进国内外先进办理理念与流程，优化与改善流程节省的质量本钱、会议时刻、审批时刻、返工时刻等，经过测算，可得出PMO在内部流程优化后节省的总本钱。
　　(4)职工生长方面
　　职工生长方面，PMO可把供给内部训练的时刻、本身从业人员参加训练的时刻、训练满意度等方面作为查核目标。
　　其价值首要体现在：PMO经过在企业内供给项目办理训练、经验交流会等为企业内部
　　培养了项目经理团队，做好了人才储藏，项目经理的能力与办理水平将直接影响项目的成功与否，项目经理队伍的建造为企业关键人才的选、用、育、留建立了杰出的机制，为企业可持续开展，起到了重要的作用。
　　只需安排挑选合适的PMO类型、提高PMO从业人员本身办理能力与水平、明确其作业职责、不断提高PMO的价值，虽然在PMO在实践运营与办理中还存在诸多问题与困境，信任PMO人员也会在企业的开展中完成个人开展的双赢!
　　各公司对项目办理的日益重视，高效运行的PMO不仅会成为安排级项目办理体系建造的执行者，还会成为安排级变革的推动者和公司战略决策的支持者，为公司的运营开展、一致协作发明更多的效益和价值!随着项目办理理念的普及。