项目经理负责在项目约束条件下完结特定的项目成果性政策，而PMO是具有特别授权的安排机构，其工作政策包括安排级的观念。

　　项目经理和PMO寻求不同的政策，相同，受不同的需求所唆使。一切工作都必须在安排战略要求下进行调整。

　　项目经理关注于特定的项目政策，而PMO办理重要的大型项目规模的改变，以更好地达到经营政策。

　　项目经理操控赋予项目的资源以最好地实现项目政策，而PMO对一切项目之间的共享安排资源进行优化运用。

　　项目经理办理中心产品的规模、进度、费用和质量，而PMO办理全体的风险、全体的时机和一切的项目依靠关系。

　　任何安排内PMO的结构、职能和运用都基于安排所触及的应用领域及其所要处理的项目组合、大型项目或项目的改变而改变。安排利用PMO进行项目办理存在着普遍

　　公认的价值和有效性。然而，到目前为止还没有一个普遍公认的PMO结构。

　　许多安排认识到了建立一个项目办理办公室的好处。对于那些选用矩阵型结构和项目型结构的安排来说，对这一点的领会更深，特别是当一个安排内一起办理多个项目或一系列项目时。

　　PMO可以存在于任何安排结构中，包括职能型安排，PMO在安排中的职能涵盖规模很广，可能从顾问到仅限于对单个的项目建议运用特定的政策和流程，直至正式的行政办理职权之间。

　　一个安排根据工作需要，可认为某个项目建立一个PMO，也可认为一个部分建立一个PMO统管本部分的一切项目，也可认为整个安排建立一个PMO。相同，根据需要，一个安排内，可以一起具有这三级PMO。

　　项目团队成员直接向项目经理进行报告，如果是公用的兼职人员，则也向PMO的办理人员报告。项目经理直接向PMO办理人员进行报告。此外，PMO这种会集办理的灵活性也为项目经理在安排内的开展供给了很好的时机。在具有PMO的安排中，为项目团队中的专业技术人员生长为项目办理职业人员供给了时机。