当项目团队成员，或者相关人员犯错时，要有赖心帮助其纠正过错，要想团队成员能团结在项目经理 的周围，承受项目经理的领导，养成好的习性，项目经理就必须学会包容项目团队成员，并寻求恰当的办法与技巧，来避免今后相似过错的再次产生，尽量不要简单使用处分的方式，要做到以下几点：

　　1、遇事在自己身上找原因

　　当项目作业推广过程中，遭到阻力时，项目团队成员没有很好执行时，首要要反思自己的做事中有什么不当，而不是只是考虑该事该不该做，例如要剖析自己在交流过程中，对其他团队人员是否有满足的尊重，语气是否平和，是否当事人在作业中有什么无法战胜的困难，乃至当事人是否存在一些非作业方面的问题需要自己的支撑，首要主意设法将自己的作业做到位。

　　2、在机制上找原因、下功夫

　　当项目成员做事不到位后，除了反省自己外，还能够从流程、制度上找原因，看看是否通过完善相关机制，补偿人员自动性的缺乏。例如咱们能够建立部门之间彼此监督的机制、建立下游监督上游的机制，建立下工序监督上工序的机制，以及打开比赛，看看谁的作业效率高、过错少等，并定时评比出优胜者进行奖赏。

　　3、把责任、与困难与项目团队人员共享

　　作为项目经理，不只是要帮忙项目成员解决问题，在恰当的时候，也要自动将自己遇到的问题与项目成员共享，获得项目成员的支撑，将责任分管给项目组成员。

　　首要要学会信赖团队成员，赏识团队成员，活跃自动发掘其体现比较好的一面，并在第一时间及时表彰，鼓励其向好的方向改动，一点一点地积累好的习性。寻找恰当时机，将自己遇到的困难与项目组成员共享，并将重要的作业交给职工完结，这样不只是使信赖职工、调动了职工的活跃性，更重要的是让职工体会到成功的喜悦，有成就感与庄严感。

　　4、运用好"善的循环"

　　素有"世界拉链大王"之称的ykk，当有人诘问靠100美圆发家的创始人吉田忠雄，他成功的秘诀是什么时，他总是笑着说："善的循环"。这是ykk的中心理念_"所谓善的循环便是播善种、做善事。善行必能获得回报。而这种善不是强取而是给予，借着给予，你自然也会被给予。这么一来，善就会无止境地循环下去。"

　　中国人也认可因果循环，因而，推广"善的循环"从思想习惯上，不会遇到思想上的冲突，实际上运用到位后，也会逐渐养成人的好习性，特别是对人的包容性会得到加强。

　　5、仁者无敌

　　当项目团队成员犯过错后，该处分就处分，但要信赖他，咱们奋斗的对象，是他过错的习性，是他过错的行为，而不是他这个人，要尽或许帮助项目团队成员改正自己的缺陷。

　　当从前犯错的项目团队成员，有好的体现时，要及时表彰，不能有分别心，不能因为一次过错，就将其打入特殊。仁者无敌的中心便是，在项目办理 者的心中，不存在敌人，只要过错的行为与习性，咱们不对立与过错的行为进行奋斗，但对立奋斗人。

　　6、做事逼他人，做人逼自己

　　咱们不能直接改动他人，但能够先改动自己。人们长说相由心生，心随相转，讲的都是一个意思，具有杰出素质的人员，能够从其五官折射出其心灵。项目经理有了好的表率，即便自己不表彰自己，其言语、其行为、其容颜，也会给项目团队人员传递活跃的信号，换句话说，便是人的"五官"比如摄像机,时刻不停地摄像，并投射到项目其他团队成员身上，让项目其他成

　　员自觉不自觉地，按照项目经理的规范来约束自己的行为。

　　只要作为项目经理的咱们，能够正视自己的弱点，并活跃改进，就会极大鼓励咱们项目团队成员，纠正自己的过错行为。即便咱们不能直接改动他人，但能够先改动自己。咱们自己必定难免有一些缺乏，一旦意识到有缺乏的地方，就时刻暗示自己，要随时随地纠正自己不对的地方，如能发动项目成员一起来催促，作用更好。