跟着现代企业规模的不断扩大，多项目一起运转成为了现代企业的常态，面临每天不断产生和进行的项目，怎么从全体上有用进行多项目办理，也成为了现代企业能否取得成功的关键。企业项目化进程的不断深入，大部分企业不再仅仅只运转一个项目，而且数量之大现已超出了人们的幻想，如惠普公司每年有3000个左右的项目，摩托罗拉每年也有约逾2500项目……

　　1、与单项目办理比较，多项目办理出现多种不同特征

　　与单项目办理比较，多项目办理显得愈加杂乱和难以管控，远远不是传统办理软件所能够处理的。具体来说，多项目办理出现出以下的一些特色：

　　（1）资源需合理分配。资源是有限的，同一资源不可能在同一时间供所有的项目使用；资源又是有价的，若资源被闲置的话将糟蹋企业的本钱。因而，多项目办理中，在资源合理分配的情况下，才能使资源有用使用。

　　（2）多项目与战略完成休戚相关。一般情况下，单项目办理考虑更多的是单个项意图盈利性和可行性，寻求的是自身目标的完成，很少跟企业的战略联系起来，而多项目办理则侧重于企业的战略完成，其办理的重点在于企业很多的项目能否与企业战略目标共同并能有用地完成企业战略，填补战略与项目之间的缺口。

　　（3）项目之间彼此依靠与约束。单项目办理时，项目间任务的依靠和约束还仅仅外部依靠和约束，作用比较微弱，当进行多项目办理时，这些就变成内部约束了，形成了强壮的力气，能够使多个项目间更好地和谐，到达步伐的共同。

　　（4）项意图优先次第至关重要。当面临多项目时，以什么次第展开项目，哪个项目要优先启动，哪个项目要暂时放置，对企业战略目标的完成十分重要。多项意图办理者要清楚地知道哪个项目是最紧迫的，哪些恳求有所重复，以及哪些恳求将会被围绕它的其他恳求所代替，保证每个项目都被恰当和合理地排序。

　　（5）团队间的协作和交流频繁。单项目办理中，各项目施行人员彼此交流少，需求协作的事务也相对较少。然而，多项目办理中，各个项目组成员在一致的协作体中工作，需求在各个项目之间交换各种信息，交流信息量成倍增加，团队间的协作也愈加频繁。

　　（6）项意图改动显得愈加杂乱多变。 对于多项目办理来说，安排外部环境对错常杂乱多变的，常常都需求根据外部环境的变化和需求对安排内的项目进行及时调整，加上项目本身的状况和远景也不断产生改动，因而，多项目办理具有动态性的特征，项目改动显得十分杂乱多变。

　　除此之外，相对于单项目办理，多项目办理在进展、本钱、质量等方面承受更大的压力，保证安排内每个项目都能以最少本钱按时按质完成，是多项目办理终究寻求的目标。

　　2、8Manage PMO令多项目办理难题方便的解决

　　作为企业运转的常态，怎么有用进行多项目办理备受办理层们的重视。然而，传统项目办理软件一般仅仅聚集单项意图办理进程，很少将企业界一起运转的多个项目一致起来作为一个安排来进行办理。比起市面上大都项目办理软件，8Manage PMO专门为多项目运转而设计，针对多项目办理可能存在的种种难题，逐一击破，协助企业有用提高多项目办理的成功率。

　　多项目资源办理，提高资源使用率。多项目办理中，资源分配是一大难题。8Manage PMO供给多项目资源办理功用，用户能够依照区域、部分、项目群、项目以及活动进行资源的查找、申请、分配以及跟踪所有资源的使用情况。一起，8Manage PMO的界说项目群资源角色和资源均衡办理功用，能够协助企业更好地办理和调用资源。

　　灵敏规矩与操控机制，促使完成企业战略目标。作为

　　规矩驱动型体系，8Manage PMO支撑企业依照实际项目环境选择性地设置不同的策略与规矩，其供给的规矩与操控机制十分丰富，且能够根据企业、项目群和项意图层级灵敏调整、自由组合，让项意图施行愈加贴近企业的战略目标，促使企业战略目标能够顺利完成。

　　多项目依靠办理，保证每个项目顺利完成。8Manage PMO支撑办理项目与项目群的依靠，包括强制性的与灵敏自界说的依靠联系并实时追寻它们的变化，在依靠超过预设的极限范围时高亮提示。一起，8Manage PMO还支撑隶属依靠办理（即被依靠者的所有依靠联系）以保证每个可交付效果的负责人清楚地了解它的变化对其他隶属依靠者的影响。

　　项目恳求与优先次第办理 项目办理愈加透明和可预测。 8thManage PMO供给项目恳求办理功用协助提出者与负责委员会进行有用的交流，调查和评价两边的效益、风险以及影响以更科学合理地确定项目恳求的优先次第。一起，8Manage PMO还供给出资重视功用，可视化的泡泡图让办理者全局地查看新项目恳求和现有项意图情况，做出准确合适的评价，权衡项意图优先级。

　　多项目改动办理，实时追寻改动全进程。8Manage PMO供给改动恳求功用，快捷有用地记录和办理项目改动，而且支撑多种改动恳求的状况，其改动恳求可应用于记录项目WBS的更改，改动的影响信息和改动恳求永久相关，所有的改动恳求信息也会实时自动地从项目层汇总到项目群。

　　多项目协作与交流，提高团队协作功率。8Manage PMO为项目成员与部分供给高效的协作与互动平台，加上职责与结果办理功用，协助企业更好地提高项目群办理绩效。8Manage PMO还为项目和项目群供给多种智能交流机制，支撑对可交付效果查看与审批进行迭代办理以及结构化团队交流，提高团队协作功率。