PMO是在管辖范围内会集、和谐地办理项目或多个项目的安排单元。PMO关注于与上级安排或客户的整体事务方针相联系的项目或子项目之间的和谐计划、优先级和执行情况。
下列是PMO的一些关键特征(但不限于此)：
①在一切PMO办理的项目之间同享和和谐资源;
②清晰和制定项目办理方法、最佳实践和规范;
③项目方计、规程、模板和其他同享材料的交换场所和办理;
④为一切项目进行会集的配置办理;
⑤一切项目的会集的一起危险和独特危险存储库，并对之加以办理;
⑥项目工具的实施和办理中心办公室;
⑦项目之间的沟通办理和谐中心;
⑧对项目经理进行指导的渠道;
⑨通常在企业级对一切PMO办理的项目的时间线和预算进行中心控制;
⑩在项目经理和安排内外部质量人员或规范化安排之间和谐整体项目质量规范。
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