流程标准化是件很有挑战的工作，PMO等级的全公司流程标准化更是如此。这是PMO工作的根底和核心，如果流程不能标准化，后面一切的工作就犹如无地基的房子相同。

　　PMO在进行统一办理的时分，首要就要从流程制度化下手。由于各分公司的客户不相同，事务模式不相同等要素，会导致各自有各自的项目施行流程。由于项目办理的具体工作基本上都是有各项目司理在完结，那么PMO所要完结的项目办理相关工作中，流程办理该如何进行呢?

　　一般来说，流程标准化要有个方案,逐渐推广。究竟，流程标准化相当于一场企业文化的革新，会受到不同方向的阻力。同时，公司也需要投入一定的初期成原本进行标准化的工作。根据这几方面的要素，有方案的逐渐标准化是较可行的办法。

　　同摘苹果相同，咱们都喜欢先摘较低的苹果，品尝到苹果的甘旨后再去摘较高的苹果。企业标准化也同样遵从这个办法。刚开端的时分，一般选取客户要求严格的事务来进行标准化。因为，客户的要求是第一动力。在这类项目标准化并且得到了实际收益后，再开端选取施行不太杂乱简单进行标准化的事务进行标准化。这类事务标准化时能够借鉴之前已标准化的事务，并且将之前已培育好的骨干调入到这类项目中来推行标准化的工作，这样，中部的果子也会较简单的吃到。等这些事务都已经标准化且收益颇丰的时分，剩余的事务被标准化就已经是顺水推舟的工作了。而且，有了那么一批有标准化经验和行为的核心成员，全面推广标准化也不是件很难的工作了。

　　其次，流程树立的办法上也需要多加考虑。

　　许多公司引进CMMI体系来标准化是无可厚非的，可是我们基本都是树立一套体系文件来让各项目使用。其灵活性和适用性不足以满足项目的特点。

　　作为PMO需要全面了解公司的一切事务，根据事务的特点对事务进行分类，划分出不同的事务线。再约请各事务线的总监一同进行研讨，共同拟定出该事务线的项目施行流程。每个事务线都树立了流程后，PMO再进行笼统和总结，形成公司等级的流程标准。

　　这样做的优点有：1. 根据事务特点拟定的流程更适合该事务线内的项目施行，便于标准化得以顺利施行;2. 请各总监参与拟定流程表示对总监的尊重，达到一致后，推广起来总监们会有更多的责任感和认同感;3. 多方面听取意见和主张，也是一种学习和进步，便于更全面的了解该事务线的特点。4. 由底至上的树立各级标准化流程，既确保项目级流程的可实时性也确保安排级流程的指导性。