1、项目管理学科的复苏

　　在过去的几年中，人们对项目管理学科的兴趣经历了巨大的复苏，其理由是，信息技术、信息服务和新产品开发组织已经“发现"了项目管理。作为建筑和大型政府项目工具包的传统部分，只要上市周期压缩成为问题时，项目管理总能激发大家的兴趣，换句话说，它贯穿于现代商业界。随着各个行业努力压缩产品生命周期、降低成本、提高可交付成果的质量，企业越来越多地求助于项目管理。

　　2、企业焦点的变化

　　因此，被广泛应用、研究的项目控制系统和进度开发方法，如今已在非传统领域(如高科技行业)找到了归宿，这些组织目前在有效利用产品开发基金方面正承受着越来越大的压力。企业的焦点已转向了交付高科技产品和服务层面聚焦于管理项目的过程和商务。

　　3、项目成功率普遍较差

　　当焦点转向信息技术项目的商务层面时，却传来了坏消息:大多数信息技术项目都未被很好地管理。公平地讲，其他行业的项目成功率也不高，但它们不像技术项目那样要接受严格监督。因为高科技是当前经济中最大的财富创造领域，它是经济繁荣的主要动力。 当信息技术由支持部门转移到使命更为重要的商务过程，如客户关系管理和电子商务时， 信息技术与其他类型项目间的界限就变得模糊不清了。

　　4、首次提出PMO治理

　　在2004年PMI与国家外专局举办的年会上，焦英博博士作为演讲嘉宾，明确提出了中国项目管理应走向后PMP时代,中国企业应该重视项目的组织治理，并首次提出PMO治理的理念。当时PMO在中国还曲高和寡，经过17年的漫长演变的今天，作为世界第二大经济体的中国，企业治理成熟度得到了很大提高，PMO已经普及成为众多企业的企业治理中心。随着乌卡VUCA时代的到来，经济和社会环境变的愈发不稳定、不确定、更复杂、更模糊。企业比个人更需要重视面对乌卡时代的变化，企业治理需要更偏向以动态治理擅长的PMO治理方向。中国急需更高层次的治理的突破，需要更多、更成熟的最佳实践的引领，在此背景下，企业对事业部级PMO提出了更高的要求。

　　十年前，肯特·克劳福德 (Kent Crawford) 在其获奖著作《战略项目办公室：提高组织绩效的指南》中创建了“战略项目办公室”一词。从那时起，PMO 发生了巨大变化，因为成千上万的组织实施了这种文化改造，已最大限度地提高项目和项目群管理的商业利益。

　　5、当今PMO的演变

　　如今，成功的 PMO 曾经主要局限于大型央企国企 或大型民企IT 部门，现在正在扩展到其他组织业务部门或演变为企业 PMO。作为项目型公司只运行一个项目的情况是很少的，同时开展多个项目是普遍存在，管理难度也随之加大。在公司资源有限的前提下，项目资源合理分配显得尤为重要，企业要求对所有项目做深入分析及全面了解和深刻的理解，进而做轻重缓急排序,优先保障对公司战略及利润影响最大的项目，正确合理调配资源使得所有项目有计划有步骤有条不紊地向前推进。多项目管理是事业部级项目管理办公室（PMO）最重要的工作,华鼎维赢站在后项目管理时代的前沿驱动下，联合国内外项目管理界顶级专家及世界500强知名企业实战PMO教练，对标一流理念和实战培养中国领军PMO人才，助力中国PMO实践走向成熟和辉煌。