项目经理被称作“神”相同的存在，想做好十分不容易，不是某类专业才能强就能够了，还需求多项才能的综合协调。下面我们就一起看看项目经理需求哪些必备才能。

1.全体规划才能

对于项目经理来说，作业从接到项目的那一刻就开端了。你需求判断这个项目的方针是什么，值不值得接，需求涉及哪些人员，交流本钱有多大，资源调度难度高不高，进程中有什么样的危险，等等。

这些问题在接项目的初期，你就要敏捷形成一个大约的结构，以确保在细节没有想通之前就能够和老板、甲方、销售人员进行一些资源的申请落定。

由于在这个时分，你是有接与不接的主动权的，是提出申请资源或其他要求的最合适机遇，一旦错过，后续的困难程度往往会添加。

2.任务分化才能

在项目开端前的交流落定后，你就要开端推动项目了。这个时分，你并不是直接干就行了，而是需求有序地安排作业内容和进展，让你的项目变成有时刻线的对应到个人的任务，这是一个项目落地的底子，也是项目经理的基本素质。

假如这方面做欠好的话，你就会发现进程中会有很多踢皮球的情况，你也有救不完的“火”。当然这对项目经理来说并不是十分难掌握的技术，但很多人会常常忽视，让自己堕入一个乱→忙→更乱的怪圈里。假如你也常常又乱又忙，不防审视一下这点。

3.方案才能

要想任务分化的任务可用，项目经理就需求方案才能的配合，这样才能为自己和团队的全体作业节奏和功率进行合理的评价，进而做出紧凑合理的方案，从而让整个项目依照方案进行。

4.时刻管理才能

方案是容易制订的，可是严厉依照方案履行就有点困难了，项目经理这个时分就需求时刻管理才能加持了。你需求确保在不影响正常作业的情况下，处理很多暂时性问题，如老板给的暂时任务、团队成员遇到了问题让你“救火”等。

5.进程操控才能

你不光要管理好自己的时刻，还要盯梢团队成员的时刻管理情况，由于一旦团队成员不能跟上进展，整个项目的进展也会受到影响。可是，你时时刻刻盯着团队成员，过不了多久，不只自己会身心俱疲，而且还会引起团队成员的恶感。

正确的做法应该是，找到进程操控节点，用合适的方法操控这些节点，并做好固定的反应机制。比如，你提前和团队成员说好什么时刻需求报告什么内容，有问题或没问题都需求报告，以及进程中遇到什么情况需求报告，什么情况他们自己能够做决议等。