公司通过十几年的开展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部分自成一体，各自分别树立自己的一套项目办理模式，施行部夹在中心，既有独自去开发人员直接去施行项目，也有邀施行一起参与一些项目。连续这样走下来，直到最近统计发现，上一年有40多个项目居然拖到了今年，一直没有什么进展，大家都急着说怎么办?

　　PMO 项目办理办公室，在现代企业办理运营中越来越受到注重，建筑职业、IT职业等都不破例。于是乎，树立了一个所谓的“本钱中心”即项目办理部来进行一致进行本钱操控、项目质量操控。它在企业中究竟是一个怎样的角色，会受到如此青睐呢?个人依据现实工作经验，宣布点看法。

　　1、依据公司组织机构要素，项目一致办理，资源同享

　　翻开以往的项目记录，可以找到的资料极为少。各阶段文档严重缺乏，导致相似项目在发动时，只能是从头再来，无法借鉴以往项目的任何经验之类的，唯一值得参考的是项目产品本身，但毕竟效果微乎其微。一但项目离任，全部前期项目效果似乎都付诸东流，又是与客户的拖延。

　　再者，有些项目完成后，有些文档不愿意揭露，不愿意同享，也成为了项目中一大障碍。树立PMO，完善公司本身内部机构。起到一个一致办理的效果，对项目的各文档进行监督、办理，使各项目可以充沛到达一资源的同享，让项目的发动或许施行更为顺畅。

　　2、提升项目质量

　　为了不使公司将来再次出现相似全部项目都在拖延或许暂停情况，必须狠抓项目施行质量。项目团队的建设、项目过程的监督、项目过程中的和谐都需求一一注重，有了PMO，虽然不能说就有了全部，毕竟每个项目都有不同之处，但办理模式上可以相似，通过PMO的一致办理施行，逐层引导，渐渐树立相关的质量评价机制，让项目顺畅走向正轨。

　　3、下降项目本钱

　　每个团队各自成一体，对各自的本钱无法估量，这无疑对项目办理来说是一不良体现，公司整体更加难以把握。项目的无期限拖延也是体现之一，无法保证项目的时间与质量，本钱自然随着添加，导致的是公司整体赢利各方面下降。有一部分在中心进行监督一致和谐，或许会是一种在效的办法。

　　4、完善项目体制

　　要想有好的办理，首先离不开好的制度。身边已然远处不在项目，那办理也是无处不在。对于IT类的项目，办理模式算是在生长中，可是要想获得好的效益，在竞赛中存活，公司内部杰出的项目办理体制是有效的办法。公司与客户要想双赢，这是必经之路。

　　可是PMO的理论与项目办理的先进理念都来源于国外，在国内算是刚刚兴起膨胀阶段。只有不断地探索才能不断地前进。树立PMO是有必要的，具体还是依中国国情而定。实践才是真正的硬道理。

　　5、下降项目危险

　　项目经理的离任、文档的缺失、本钱的添加、质量无法保证、项目交流力度不够等都是导致项目失败的原因，树立相应的危险评价机制，削减不必要的丢失会是公司选择PMO的理由。