1、时间问题

　　没有哪个项目经理可以在你需求的第一时间向你提供项目情况信息。1990年，我从前和一名负责Y2K项目的办理员进行了沟通，他告诉我说，收集半个月的情况信息要花费他至少八个小时的时间。如果是你要进行这项作业的话，是不是一般要把它安排在简直一切作业任务的最后来完结呢?

　　2、精确性问题

　　在很多情况下，收集到的信息是不精确的。例如，你或许已经注意到了，项目小组下一个月的作业计划同上一个月的作业计划或许是相同的，这说明陈述信息的人仅仅把曾经陈述过的信息又重新陈述了一遍。相同，你或许也注意到了，项目经理总是会陈述说项目依照预计工期发展的很好，即便并不是一切的作业都能如期完结。

　　一般，即便信息精确及时，你也会发现问题，那便是信息不完整。例如，你所得到的信息或许十分简要，并不能让你对整个项目的情况有完整的了解。

　　3、证明本身价值

　　在企业内部，PMO是唯一可以对公司正在进行的一切项目有全面了解的部分。PMO如果不能对项目办理的价值进行追踪和量化，就无法证明本身的价值。一般，项目办理价值是PMO价值的间接反映。例如，在一守时期内依照预订目标完结的项目越多，就证明项目办理的价值越大，从而也就表现出了PMO的价值。

　　4、确定项目办理的价值

　　PMO面对的最困难的一项作业便是确定项目办理的价值。这个问题是企业一切人和高档办理层最喜欢问的一个基本问题，又是最难圆满答复的一个问题。我曾经就从前提到过，PMO在很多服务范畴还没有满足的经历，确定项目办理价值便是其中之一。对于很多公司来说，寻求有丰富经历的咨询公司的帮助不失为一个好办法。