项目办理文明不是虚无缥缈的东西，也不是贴在墙上的标语和口号，它是渗透到团队、企业生态圈的一种习惯、一种约定俗成的东西、一种自然而然干事的办法。项目办理文明在企业落地、生根、发芽，其根本作用带来的是企业项目办理成熟度的进步，项目办理人员对项目办理专业技术学习的认知增强，运用项目办理东西和办法的自动性增加，作业流中有了更多的项目办理共同语言。假如说项目办理成熟度、项目办理思维、项目办理办法代表一个安排项目办理作业的树干，那么项目办理文明就是土壤，这个安排的强劲开展需求肥沃的土壤来支撑。

　　1、建立项目办理文明的措施

　　为了发生上述效果，作为项目办理的倡导者和执行者，PMO有责任去构成一种浓厚的项目办理文明。为此，PMO需求选用大家乐于接受的方法，变成详细的作业去实施，而不是选用说教式、规矩式、条条框框和艰深表达去影响环境，那样只会让环境渐渐违背PMO的意愿。

　　1)全员参与企业核心战略项目

　　PMO既然要推动项目办理文明，那么就应该“从群众中来，到群众中去”，清楚企业项意图状况。从PMO负责人到项目办理员，PMO的成员都不能脱离项目。作为忠诚的布道者，PMO全员应充任项目经理的“助理”，从事详细的项目推动作业，在公司的核心战略项目中必须要有PMO的身影。

　　PMO全员应理解项目中的技术，发现项目中的问题，不断向项目利益相关方传递项目办理的理念和思维。在负责项目共性问题的处理过程中，用行动去影响项目团队成员，让团队成员知道PMO“有用”。

　　需求着重的是，PMO参与详细项目推动，其意图不仅仅是推动项目进度，更重要的还是及时把握一线状况，挖掘能够优化公司流程的资料，一起接触办理层并传递项目办理思维。

　　2)打通项目办理人员作业开展通道

　　作为推动企业项目办理的龙头单位，PMO在保护企业的整体利益时，也需求考虑项目办理从业人员的开展，尤其是他们的作业开展，而这直接关系着企业的项目办理文明建设。

　　在企业的准则建设过程中，PMO要尽力为这个群体的开展出谋划策并付诸行动，打通项目办理员、项目经理的作业开展通道，详尽确认这些岗位的责任要求、项目办理技术要求和分级准则等，让他们看到勤奋作业的远景和希望，然后使得他们真心支撑PMO的作业。

　　3)建立常态化项目办理技术竞赛

　　在职能型的企业中，PMO需求得到各职能部分的支撑。职能部分之间也有直接或许间接从事项目办理的人员，而这些人员的水平参差不齐，因此需求调集大家论道项目办理的积极性，构成强烈的竞争认识，然后自动把握项目办理技术。

　　常态化的项目办理技术竞赛不失为一个好办法。竞赛方案是经过高层批阅执行的，企业会拨出经费来奖赏优胜者。一起，竞赛经过约请企业领导参与评比和颁奖，来进步PMO本身的影响力。从策划到发动宣扬、初赛、决赛、颁奖，竞赛全过程已经渗透到企业的每个旮旯，然后建立了极强的标杆导向，在赛后时刻也一向发挥引导和示范作用。

　　此外，企业的竞赛也能够延伸到职能部分，然后构成基层单位之间的项目办理技术竞争。而年度十大优异项目经理评比、优异项目办理员评比、优异项目评比等相似好办法也鼓舞全员建立竞争认识。

　　4)变项目办理技术学习为沙龙式学习

　　项目办理的群众基础十分关键，

　　企业庞大的项目办理从业人员傍边，部分级的项目办理人员和研发项目负责人，都是需求进行项目办理技术训练学习的人群。PMO选用生动活泼的沙龙式学习方法，能够让大家更容易接受这些专业知识。

　　沙龙的课题选择十分灵敏，是在寻求职工意见后确认的。参与沙龙的人员经过报名才能参与，而且名额有限，对他们在沙龙中的优异表现，事后也会在企业内部进行宣扬。

　　5)打造项目办理人员生态圈

　　建立企业内项目办理从业人员的生态圈十分重要，大家能够在这个渠道上进行沟通、思考和评论。这个生态圈要成为大家作业和生活的一个有趣组成部分，而不是一个负担。

　　现代先进的互联网技术已经提供了这些东西，无论企业内的项目办理系统还是即时通信软件都能够实现这些功用，这样PMO能够让企业内的项目办理人员习惯去接收经过PMO整理的资讯，或许PMO发起的一些活动，比如拆书活动、看电影学项目办理活动等。

　　2、风雨之后见彩虹

　　一个团队中的成员成功完成某项作业可能是偶尔的，但假如其他成员也一样，那就不是偶尔的了。一个人的能力毕竟有限，很多时分需求在其他团队成员的配合下才能完成作业，这就需求土壤，需求团队文明，而项目办理文明正是团队文明的重要组成部分。

　　风雨之后，终见彩虹，你会由于看到渐渐长出的小树苗而快乐，那是一个热爱项目办理的人需求的自我认可，而这足以支撑你坚持下去。关于PMO在企业项目办理文明建设中的推动办法，“随风潜入夜，润物细无声”这句诗刚好表达了这种意境。在推动过程中，PMO需求付出艰苦的尽力，需求像布道者一样忠诚，不断争取企业的理解和支撑。