项目绩效办理是项目安排与人力资源办理的重要组成部分，也是项目办理的重要内容项目绩效办理是以团队方针为导向，在团队担任人和团队成员之问就方针本身及如何完成而到达共识，构成利益与职责的共同体，并推动和激励成员完成预先设定的绩效，然后完成团队方针的进程。项目绩效办理不等同于绩效点评。绩效办理不仅仅是点评办法，而是对工作进行安排，以到达最好成果的进程、思想和办法的总和。对项目团队的绩效进行方案、监督、控制、查核点评的进程，便是团队方针完成的进程，也是团队中个体才能提升的进程。

　　与构建危险预警指标系统的逻辑起点和逻辑方向相匹配，整个理论框架还需要明确的逻辑对内部控制系统施行领导团队展开简略正式的绩效查核，将内部控制系统施行使命归入各部分原有的查核系统中，成为各部分的新的职能使命。同时各部分将内部控制系统施行进程中构成的准则文件提交，根据提交上的准则文件，进行简略评分。评分成果与各业务部分担任人的薪酬、任职、福利等相挂钩。PMO 主要选用两个维度进行绩效查核，即：安排层面临整个阶段性内部控制系统情况进行查核和部分层面临施行人员进行查核。

　　1.整体查核

　　当企业内部控制系统施行进程中暴露出的履行本钱过高、进展磨蹭、施行作用不明显等问题，将着重查核内部控制系统施行进程的施行进展、施行本钱和施行作用三方面：内部控制系统施行进程的施行进展查核：在统一各个业务部分的进展方案工具的基础上，各个业务部分要严格按照方案进展施行。定时对业务部分进行总进展查核和里程碑进展查核，对于施行进展与方案进展有出入的业务部分采取相应的惩罚办法。绩效查核进程中注重选取适宜的绩效查核办法。

　　内部控制系统施行进程的施行本钱查核：查核各个业务部分制定的本钱预算的合理性，在此基础上对各个业务部分内部控制系统施行进程的预算履行情况进行查核。

　　内部控制系统施行进程的施行作用查核：施行作用包含两方面：一方面是功能与性能，是指对内部控制系统施行阶段性交给成果的查核;另一方面是质量规范性查核，是指各业务部分按照统一规范的准则要求进行质量控制，避免再次呈现 X 企业之前履行进程中呈现的交给成果规范不统一导致的信息数据冗杂难处理。

　　2.人员查核项目

　　人员查核工作在部分原有整体绩效查核系统中进行，查核的目标为参见内部控制系统施行的协助部分主管及下属施行成员。

　　部分主管的查核：一方面由 PMO 对部分主管领导施行的内部控制系统履行情况整体查核评分，另一方面由被查核人员所在部分的施行人员对其履行进程进行查核评分。两方面结合的查核评分办法，既查核了人员的施行成果又监督了人员的施行进程，避免了单一的成果导向，而忽视进程办理。确保了查核点评的全面性和客观性。

　　底层施行成员的查核：部分内部对底层施行成员展开查核。由于处于初始等级，能够选用简略易行的查核办法，如关键事情法，即无需对底层施行成员进行全方位的具体查核，而只需记载，部分在内部控制系统施行进程中，底层施行人员的杰出表现和杰出事情。并对有杰出杰出表现的施行成员给予奖赏，激发底层施行人员的施行热心和潜力。

　　经过上述的内部控制系统施行进程监控和查核工作，内部控制系统施行工作就会得到杰出的控制，缓解履行中呈现的矛盾，进步内部控制系统施行的有效性。