PMO假设建立在处理中建立服务知道，明晰自己供应的产品与服务，通过建立组织级项目处理系统，可为企业的展开创造较大的无形价值与效益。在许多企业，公司领导层认为PMO人员做事务性作业，只是耗费本钱的处理部分，不能创造效益。研发人员及项目经理常常对PMO有恶感心情，认为其不熟悉业务流程与技术、常常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只批阅和监控，不能为项目供应出色的服务一方面与研发人员观念有关，一起很重要的是PMO人员没有建立出色的服务知道，供应自己的产品，完结PMO的价值。那么，怎么不断进步PMO的价值？

　　1、 引进标准与准则落地

　　PMO可吸取和引进国内外先进的处理理念与标准，如吸收IPD、CMMI、ISO9001、全面预算处理、全面质量处理、六西格玛、平衡记分卡等国内外先进的处理理念（建议以其中一单个系为结构，其他系统为弥补），通过与工作布景及公司实践特色结合，建立共同的标准、流程、标准、模版，使得标准实地化，融入到公司的日常处理流程中，并由PMO的进程改进人员针对流程与准则运行情况，继续改进模板与流程，使得企业的项目处理成熟度不断进步。

　　2、 建立项目处理信息系统

　　跟着企业界并行项目的增多，项目信息流数据的加大，对于项目信息核算分析、工时核算、进程处理等提出了较高的要求。特别是多人异地开发同一项目时，急需一套分布式的项目处理信息系统进行任务的共同分发、完结情况的反应，将信息流、资金流以项目为单位共同汇总、多项目数据分析等。现在微软EPM、视锐达等项目处理软件已经在部分中小型IT企业中发挥必定的效果，为企业级项目处理信息系统的建造供应了出色的信息途径。

　　一起PMO还应引进软件工程东西，进步研发功率，如需求处理系统、配备处理系统、缺点跟踪系统、构件库处理系统等，现在IBM的Rational、北大青鸟已在软件工程东西的供应方面有必定的优势，工欲善其事，必先利其器，软件工程东西的运用将对研发功率的进步、研发处理水平的进步起到重要的效果。

　　3、 建立合理的项目预算与查核鼓舞机制

　　PMO应结合项目特色，与财务部分共同预算与结算口径，建立项目—部分—公司三级预算处理系统，实施全进程、全部分、全员的全面预算与本钱处理（在绩效查核中应差异可变本钱与固定本钱）。将发展、本钱、质量（进程质量、产品质量）、技术积累与奉献（构件、专利、著作权）、客户满意度等方面作为项目查核与评价的根据，以合同或获利必定百分比作为项目奖金，通过归纳打分，将项目实行情况与项目终究查核效果直接挂钩。项目经理对项目成员归纳评价，有利于鼓舞士气，进步员工的团队知道和项目成功率（对于工期较长2年以上项目可依照里程碑半年或一年公布一次）。

　　4、 项目资源和谐与处理

　　因为PMO独立于各功能部分，能够进行跨部分的资源和谐与配备，因此在人员、研发财物、设备、资金等方面，PMO可根据项目的优先级及资源的可用性进行归纳调配，以完结组织的整体政策。在资源处理方面，PMO特别要注意与人力资源部分一起合作，建立公司的项目人才资源库，对员工技术布景、技术等级、作业年限、项目经历等内容在每个项目完毕资源开释后及时更新，便于项目团队成立时合格人员的挑选与公司项目人力资源库的维护与展开。

　　5、 建立项目处理知识库

　　PMO可通过对已有项目得经历教训、历史数据进行总结，建立常用的风险数据库、估算模版、WBS模版、本钱比例，便于成功经历的复用与项目整体的操控。为了使项目处理准则与知识沉积固化，PMO可编制《项目处理手册》

　　、《项目经理手册》、《项目经历教训案例库》，减短项目经理及项目组成员进入新项目的适应期。项目收尾是巨大的知识金矿，可通过与项目结项查核挂钩，鼓舞项目团队成员，提炼项目中的精华进行知识同享与处理，如经历教训总结、构件提取、著作权恳求、专利申报等。

　　6、 建造项目经理部队

　　开发和定制项目处理课程，为项目经理供应练习练习宣贯是破除阻力，使得公司有一起的项目处理言语与思想，是组织级项目处理落地与实行最好的方法。PMO可通过开发系列项目处理课程，为公司贮藏项目处理人才，还能够合作人力资源部建立项目经理才能本质模型与任职资历、建立项目经理工作展开路径（助理级、中级、高级项目经理）。通过内部竞标制等方法，选拔与任命项目经理，在企业界给项目经理以宽松和出色的展开空间。

　　7、 项目处理文化建造

　　PMO可通过项目处理理念的宣贯逐步把公司各类活动归入项目处理系统，如研发类、系统集成、技术研究、售前、暂时型的（如资质恳求、企业文化建造、信息化建造）等等，使得每一项活动独立核算，依照项目处理的方法高功率的实行。

　　PMO还能够通过《项目处理月报》、项目处理网站、组织相关问题大评论或征文、订阅项目处理相关报刊书籍、组织项目处理经历交流会、组织参与对外交流等活动，掀起企业界部学习和运用项目处理、交流和共享项目处理的高潮。

　　8、 数据分析与决议计划支撑

　　PMO是各项目及各功能部分信息汇集的中心，怎么利用并分析好这些数据，并从数据中发现问题并提出解决方法，是PMO作为决议计划支撑的重要职责。因此可通过工时核算与分析、项目经济可行性分析、项目经济效益分析、项目发展、项目获利率、项目投资回报率、项目开发功率分析、本钱误差分析（挣值分析）等方面多角度数据分析，得出问题的原因，进行及时预警，指导今后项目的实行与公司领导的决议计划。