质量基准关于项目处理而言是三大基准之一，质量处理也是不可或缺的基石，在不同类型的项目中质量查验经过是必要的。质量处理是贯穿整个PMO项目处理工作和全项目生命周期中的。

　　项目处理是依赖于团队的一项处理活动， PMO质量处理除了依赖于查验同学以外，还依赖于其他的团队成员、相关方。在整个PMO持续项目处理中不断经过优化流程，经过回顾会总结经验教训沉淀安排进程资产，关于项目的质量处理和质量进行持续改进;关于每个项目从需求到立项，从规划到完结，到线上运营的质量进行处理。

　　在需求阶段，要求需求方的需求符合smart准则，即有必要是详细的(Specific)，有必要是能够衡量的(Measurable)，有必要是能够到达的(Attainable)，有必要和其他目标具有相关性(Relevant)有必要具有明确的截止期限(Time-based)。还需求是体系全面的，需求的提出不能仅仅是考虑本小组，需求考虑一切相关方的需求整合成体系。在此基础上完结的产品需求文档才干保证功用和特性完整定义且全面牢靠的，能够减少改动的产生，相同能够减少体系性危险和功用抵触的产生。

　　在此进程中产品需求持续不断的交流和考虑，包括需求方交流，技术和业务娴熟的交流，参看竞品和其他同行业(大类，例如互联网，不是小类同竞争者)产品，特性化为合适本公司的且有概括点评收益正向并能够承受的损失的功用，保证业务的方向是正确的，避免可交给成果与需求方期望不符。

　　质量规划阶段出具产品方案进行评定，一起交给同学出具技术方案进行交流，查验同学关于查验点提出自己的疑问和危险点。辨认定义质量要求和规范，例如功用和特性完结程度，响应速度，bug数量和等级，后续便于关于质量的处理和监控;

　　规划开发阶段，经过站会和随时的面对面交流前进问题发现和处理的效率，持续进行技术和业务验证，以保证业务方向在履行进程中没有巨大的改动。在产生巨大改动时及时调整项目方向，快速完结项目的改动，以符合业务的改动。

　　开发完结后，开发关于代码进行自测，代码经过团队审理，以下降影响规模和前进提测质量，完结不能有影响查验流程的bug，不然直接打回开发进行修正;提测后，查验关于功用、性能、兼容等方面进行翔实的查验，另一方面自动化查验进行压力、稳定性、体系查验，并前进查验效率。

　　一起提测后规划、需求方和产品进行需求查验，和功用查验，验证需求是否被满足，是否符合前期规划，上线以后操作运用确定是否和业务方向一起，相关人员持续重视功用运营情况，及时处理线上问题。

　　在提出改动时，召集相关同学进行点评确定改动方案，并履行改动，可是要符合业务方向和公司整体业务方向和战略方向。