每一个项目经理都是折翼的天使，来到世间背最重的锅，吵最难的架。项目顺利时，项目经理半夜下班;项目不顺利时，项目经理不下班。

　　为了协助如此艰难的项目经理减轻负担，PMO(项目办理办公室)成立了。话虽如此，许多PMO却走上了办理和限制项目经理的不归路。PMO习惯性设置一道道繁琐的流程来拉低项目功率，使本就繁忙的项目经理愈加负重前行。

　　对于项目经理来说，更期望PMO是自己的家和靠山，自己冲锋陷阵，后背永久有PMO守护。对于PMO来说，项目经理就应该是这个家庭的一群孩子，要关爱、协助、指引他们生长，让他们愈加轻松和优异。

　　如何将PMO从Project Management Office变成Project ManagerHome?能够从以下四个方面入手。

　　1、确保项目办理的整体环境

　　项目经理办理项目，最大的作业量在于和各部门交流，督促各部门按项目方案履行自己的责任。然而大多数项目中，项目经理很难取得各职能部门的全力配合，这个项目办理带来了很大的阻止。

　　对于这种既通用又关键的问题，就轮到PMO上台了。不管经过关系办理仍是行政交流，或许制定共赢制度、鼓励制度，PMO出头与各部门达成对项目的一致价值观，都将很大程度促进各部门对项目的支撑。项目经理的作业难度也会大幅降低。

　　所谓确保项目办理环境，并不是代表安排层级出头交流其他部门这么简略。由于项目办理的收拾环境不只包括外部环境还有内部环境。除了安排层级这样的“大事”还有许多细枝末节的“小事”会影响项目经理的作业状态。

　　比方把项目奖金包多争取30%，必定能让项目经理心境愉悦。又比方为某个项目开辟了专属会议室，项目经理开会再也不必处处找会议室了。还有对于项目经理下班晚的现象，为他们准备一份深夜暖心宵夜，也会让疲惫的夜晚变得温暖。

　　经过确保项目办理环境，PMO能够很温暖，带给项目经理安心和舒心。在这样的温馨环境下艰苦奋斗，疲惫和无助也会减轻许多。

　　2、保护项目办理的根本流程

　　项目经理冲进项目现场时，很简单迷失在冗杂的小事中。比方明天就要给客户送样了，今天产出的样品质量不达标，项目经理很简单妥协一些不符合流程的措施。看似解决了眼前的困境，却或许为后续作业埋下了巨大隐患。

　　有诗云“身在山中不见山，却因远看更孱颜”。不管兵士在战场上，仍是消防队员在火场中，都好像“身在山中”，并不知道整体情况有多么险恶，随时或许走入弯路或将战局引入风险。必需求侦察兵、指战员这样的角色进行“远看”，才干及时供给指引，维持整体方向正确。

　　PMO在项目办理中便是这样侦察兵、指战员的角色。项目根本流程是经过许多企业在项目实践中得出的优异经历总结，是一套能够防止项目走弯路或构成重大损失的有效方法论。PMO要时间保护各项目保持在项目根本流程中，便是对项目的“远看”。

　　比方项目改变要走改变流程，才干确保项目可追溯。又比方费用预算有必要严格控制，才干确保项目不赔本。项目经理由于眼前的小事而忽略这些根本流程时，PMO要及时指出并标准，才干防止项目构成更大损失。

　　保护项目根本流程不是对项目经理的限制，而是对项目经理的保护。PMO要坚持，项目经理也要了解。

　　3、进步项目办理的人员功率

　　PMO这个家不只有保护和关心项目经理的责任，也有协助项目经理生长进步的义务

　　每个项目经理都是从懵懂无知的萌新生长为独立自主的大将的。这个生长进程因个人的天分和尽力程度而不同，有的项目经理做一个项目就蜕变生长一次，有的项目经理做了若干项目依然没有悟得要领。

　　从绩效的角度讲，项目经理有优劣之分。可从PMO的角度讲，每个项目经理都是这个家庭的孩子，就不该被放弃或厌弃。有哪个家长会由于孩子天分缺乏而放弃呢?

　　PMO有义务协助每一名项目经理愈加高效的生长进步。PMO能够把握所有项目运行的优点和缺点，还能够收集业界甚至所有项目办理实践的卓越经历。经过对这些信息的收拾概括，是很简单发现每一名项目经理的强项和短板的。有规划的帮他们发挥强项，补齐短板，辅以一些必要的指导和建议，能够帮项目经理完成事半功倍的进步。

　　PMO不只能够协助项目经理短期快速进步，还能够为项目经理规划长期生长基线。经过能力维度的区分和能力地图的绘制，项目经理将直观看到未来需求把握的常识和技术。将自己的生长和作业相结合，未来把握在项目经理自己手中，有规划的职业生涯，才干有时机开挂。

　　进步项目办理的人员功率，既是PMO的责任，也是PMO的专属。做好人员功率进步，是对个人和集体的双赢奉献。

　　4、收拾项目办理的各项效果

　　项目经理作为先锋部队冲锋陷阵，也需求后勤部队打扫战场。不管项目进程输出的各项文件，仍是各类问题解决构成的经历教训，都变成了这个项目的重要效果。这些效果的价值不低于项目成功的价值，由于这些效果或许协助更多的项目以更小的代价取得成功。

　　项目经理作为直接经历者，总结出的效果确实愈加客观精确。但优异的项目经理简单忽略一些对他来说很根底的效果，繁忙的项目经理简单忘记停下来总结和反思，幼嫩的项目经理还无法判断哪些内容愈加高质量。只有PMO能够从中拉通，协助不同的项目经理及时收拾必要的效果。

　　PMO收拾项目效果的另一项含义在于安排进程财物的积累。学习过PMP的项目经理都知道安排进程财物的重要性，遇到项目难题时，如果有完善的安排进程财物可供查阅，是能够快速找到答案的。这比口口相传的问询高效许多，可信度也会高出许多。

　　最顶尖的咨询公司有一项重要的财富，便是把握着业界最先进最成功的实践经历，在给任何公司做咨询的时候都能匹配到更好的解决方案。PMO在公司内项目办理领域也要做这个最顶尖的咨询公司，收集历史上和现行的每个项目的重要效果，为未来项目供给更好的解决方案。项目经理天然会把PMO当成家相同酷爱。

　　PMO的初衷是撑起所有项目高效运转，而不是居高临下做领导。取得项目经理尊重的PMO，远比高压控制项目经理的PMO更有价值。愿每一个PMO都成为项目经理的家。