著名的管理学大师德鲁克曾经说过管理者的素质和工作能力是一个企业在竞争的经济中唯一能够拥有的有效优势。在公司或企业中项目经理作为中层领导干部，这个群体的素质和工作能力直接决定了这个企业的未来。

       项目管理者在日常的工作过程中除了实现明确的目标管理和应用成熟的项目管理方法论之外，还需要建立长远的风险管控意识，并且能够有能力建立一只整合的团队，在团队中有能力迅速清晰地沟通信息，懂得如何激励员工，以及具有衡量绩效及培养人才的经验等。

        传统的项目管理者只需要了解几种产品或一种行业就足够了，但未来的项目管理者必须有能力找出自己的产品和行业与周围环境的关联性，找出哪些是重要的因素，并且在具体的项目决策和行动时将之纳入考虑范畴。随着中国一带一路战略的深入展开，未来的项目管理者也越来越需要拓展自己的愿景，关注其他市场和其他国家的发展，了解全球的政经发展趋势，同时将世界趋势融入大项目的决策和选型的考虑之中，即所谓的全球视野。简单的总结，未来的项目经理越来越需要有产品经理所应具备的素质和能力，具有正确的战略决策和产品全生命周期把控的能力。

        我们将持续缺少具备这样素质的项目经理来完成这些艰巨的任务，因为未来的项目管理者将不一定会比前辈更伟大。他们的天分不一定比前辈更高，也受制于人类同样的弱点和限制。那么我们如何用同样的人才来完成更加复杂的项目管理任务呢？答案只有一个，那就是把目标任务简单化。将过去靠直觉完成的工作转换为系统化的工作方式，将凭经验行事的方法归纳为原则和概念，以合乎逻辑、协调一致的思维方式取代对事物的偶然认识。未来的项目经理不可能只是直觉型的管理者，他或她必须精通系统和方法，构想各种模型，应用标准化和通用的管理方法。

        项目经理在和公司高层进行结构化沟通时可以应用标准的沟通模型。沟通模型的具体举例可以是先请高层领导对项目管理工作给出指导意见，如果高层没有特定意见，项目经理需要提前准备相关需要讨论的议案。再比如，在项目开始之初与高层一起就项目的绩效考核标准达成一致，并与高层协商在何种情况发生，高层会以何种姿态来介入此项目，即提前获得高层对项目所需资源或态度倾向性的承诺等，这样才能够更大可能的确保项目成功。