PMO，俗称项目处理办公室，在现代企业处理运营中越来越遭到注重，修建职业、IT职业等都不破例。它在企业中究竟是一个怎样的人物，会遭到如此喜爱呢?个人根据实际工作经历，宣布点观念。

　　公司经过十几年的开展，一向以来，都是传统做法。做项目都是各产品部分自成一体，各自别离树立自己的一套项目处理方式，施行部夹在中心，既有单独去开发人员直接去施行项目，也有邀施行一起参与一些项目。连续这样走下来，直到最近计算发现，上一年有40多个项目居然拖到了今年，一向没有什么进展，咱们都急着说怎么办?于是乎，树立了一个所谓的“本钱中心”即项目处理部来进行一起进行本钱操控、项目质量操控。“亡羊补牢，为时不晚”刚好针对此事与有关人员聊了一翻了之后，对公司树立PMO有着重要意义，从以下几点来分析：

　　1、根据公司安排安排因素，项目一起处理，资源同享

　　翻开以往的项目记载，能够找到的资料极为少。各阶段文档严重缺少，导致类似项目在启动时，只能是从头再来，无法学习以往项目的任何经历之类的，仅有值得参看的是项目产品自身，但毕竟作用微乎其微。一但项目离任，一切前期项目作用好像都付诸东流，又是与客户的推延。

　　再者，有些项目完成后，有些文档不愿意揭穿，不愿意同享，也成为了项目中一大妨碍。树立PMO，完善公司自身内部安排。起到一个一起处理的作用，对项目的各文档进行监督、处理，使各项目能够充分抵达一资源的同享，让项目的启动或许施行更为顺利。

　　2、进步项目质量

　　为了不使公司将来再次出现类似一切项目都在推延或许暂停状况，有必要狠抓项目施行质量。项目团队的建造、项目进程的监督、项目进程中的调和都需求逐个注重，有了PMO，虽然不能说就有了全部，毕竟每个项目都有不同之处，但处理方式上能够类似，经过PMO的一起处理施行，逐层引导，渐渐树立相关的质量评价机制，让项目顺利走向正轨。

　　3、下降项目本钱

　　每个团队各自成一体，对各自的本钱无法估量，这无疑对项目处理来说是一不良体现，公司全体愈加难以把握。项目的无期限推延也是体现之一，无法保证项目的时刻与质量，本钱天然跟着添加，导致的是公司全体获利各方面下降。有一部分在中心进行监督一起调和，或许会是一种在效的办法。

　　4、下降项目风险

　　项目经理的离任、文档的缺失、本钱的添加、质量无法保证、项目沟通力度不可等都是导致项目失利的原因，树立相应的风险评价机制，减少不必要的丢失会是公司选择PMO的理由。

　　5、完善项目系统

　　要想有好的处理，首要离不开好的准则。身边已然远处不在项目，那处理也是无处不在。关于IT类的项目，处理方式算是在生长中，可是要想获得好的效益，在竞争中存活，公司内部杰出的项目处理系统是有用的办法。公司与客户要想双赢，这是必经之路。采集者退散

　　可是PMO的理论与项目处理的先进理念都来源于国外，在国内算是刚刚鼓起胀大阶段。只要不断地探索才干不断地进步。树立PMO是有必要的，具体仍是依中国国情而定。实践才是真实的硬道理。