PMO翻开的困境，不只仅在于外在原因，一起PMO内部也存在人员专业技术不高、短少鼓舞查核机制等问题，因此建立高效作业的PMO，还应从内部革新做起，设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、翻开专业技术练习、规划作业翻开途径、拟定部分绩效与鼓舞机制，然后量化PMO的实在价值。

　　1、设置合理的PMO岗位

　　依据PMO的不同类型可对安排进行人员设置：至少应包括项目总监(副总或高管级)、项目主管(PMO作业室主任)、进程改进专家、配置处理、质量保证、规范引进、行政助理等，在人员入职时明晰每一岗位的岗位职责，对岗位进行充沛的分工与授权。

　　2、建立全面的PMO人员素质模型

　　PMO人员应具有的知识布景包括：项目处理、财务处理、风险处理、质量处理、信息系统、软件工程、人力资源处理;根本素质包括：较强的沟通才调、责任感、学习才调、主动精神、大局意识、数据分析才调等。以复杂性和归纳性来说，PMO人员所需的技巧和知识与MBA所需知识不相上下，甚至更甚于MBA，由于PMO的人员不只需了解处理的理念与技巧、帮忙领导拟定公司翻开战略，更能运用项目处理的办法将战略分解，继续落地，前进企业的执行力。

　　3、翻开专业的PMO人员练习

　　PMO人员可通过参加练习或专业考试前进自己的专业技术，通过参加项目全进程前进自己的实践技术。例如可参加PMP、软考信息系统高级项目处理师考试与练习;接受安排级项目处理、PMO运营与处理相关练习;接受先进处理理念与办法如IPD、CMMI、ISO9001、6西格玛、精益处理、平衡记分卡等处理理念;深化项目经历2个以上项目全进程。

　　4、规划可继续的PMO人员作业翻开途径

　　从事PMO的人员建议以技术或处理布景者为佳，关于技术布景的PMO人员其作业翻开途径可为：项目助理——项目经理——项目总监或主管技术副总;关于处理布景的PMO人员其作业翻开途径可为：项目助理——项目主管——PMO主任——咨询顾问——主管副总(或专职练习讲师)。

　　跟着项目处理理念的广泛与深化，建立相似PMO的部分的公司现已越来越多，从事项目处理方面的练习与咨询公司 也如雨后春笋，因此通过3-5年训练的PMO人员，除了了解企业运作根本流程与特点、了解产品开发及项目作业的全进程，还有较强的沟通与解决问题的才调、习惯才调、抗压与抗曲折才调，并具有财务、技术、处理等归纳知识布景。