为达到项目办理办公室(PMO)的短长时间作业方针、作业范围及作业内容，使作业流程程序化，强化作业功能，并使其继续运作，可以将PMO的树立进程分为以下四个阶段。

　　第一阶段：确认PMO的短长时间方针和作业范围及内容。首要通过查询剖析，确认安排项目办理成熟度，并了解员工对安排的期望;对安排及现有的项目进行SWOT剖析，清晰安排的现状及远景规划，确立PMO的短期及长时间方针。依据方针和规划，建造PMO的安排架构，确认PMO的功能和人员。

　　第二阶段：按照PMO展开方案履行，并不断完善方案。施行PMO的短期方案，并不断批改方案，从而有助于完善长时间方案。建造适合安排的办理规范系统，拟定并施行培训方案，供给项目辅导作业。PMO在本阶段有必要能够步入正规，为安排项目办理系统提出可施行的前景，并为第三阶段的作业供给条件。

　　第三阶段：健全PMO的功能，作业流程程序化。本阶段的主要作业为在第二阶段的基础上，继续履行PMO的方案.并健全PMO的功能，令PMO的研究展开效果直接为安排带来效益。研究展开效果包含培训方案的施行流程;办理系统的运作;阶段性报表剖析;阶段性报告程序;项目资料办理系统;项目办理软件、东西、技能、手法的开发与引证等。

　　第四阶段：强化PMO作业功能，并令其继续运作。本阶段的作业是继续强化PMO 的作业功能，不断完善PMO作业方式，并扩展其作业范围，优化项目办理活动，并在各种继续的作业中供给辅导，为安排供给各种支撑。

　　PMO是在安排内部将实践、进程、运作形式化和规范化的部分，是提高安排办理成熟度的中心部分，它依据业界最佳实践和公认的项目办理知识系统，并结合企业自身的事务和行业特色，为安排量身定制项目办理流程、培养项目经理团队、树立项目办理信息系统、对项目供给参谋式辅导、展开多项目办理等，以此保证项目成功率的提高和安排战略的有效贯彻履行。