二、进阶素质

基本条件仅仅给了咱们成为PMO一员的机会，能不能，或许说怎么去开展作业往往是在作业中开掘和继续演进的才能，这就需求咱们再成为PMO的那天起，对自己的才能有一个认知，一起针对之前文章中说到的功能，那还是需求一些相对专业的才能的，这些素质一般能在日常作业中经过故意练习锻炼出来。

1.进程构建才能

关于一个PMO来说，一般会面对这样一种状况，要么是我的安排没有标准化的进程，要么便是进程中有需求优化的当地。这就需求PMO的同学们根据日常的项目作业，抽取相对公共的部分，做进程标准化。

这里指的标准化包括但不限于，流程、标准、绩效指标和特例规模。你认为这样咱们执行就能够了?当然没有这么简略，在项目继续运行期间咱们还要洞悉阻碍和不合理，做继续改进。

所以进程构建才能，并不是咱们能把一件事从开始到完毕捋清楚这么简略，而是根据你对安排内的项目特色和团队才能做全周期效率提高和赋能的进程。

2.资源协同才能

我相信大多数企业，长期以来和在未来的很长一段时间，都会是资源紧张的状况。

其实企业中并不是说咱们没有才能匹配更丰富的资源，而是一般状况下许多企业的现状是忙的忙死，闲的闲死。

这便是所谓的资源不平衡，乃至说有的同志会因为某些原因独占一些优秀资源或许是保持一些约束资源，这就需求有人能有才能洞悉这种不平衡，更重要的是要把不平衡配平，做到资源使用最大化。

3.多项目办理才能文章

众所周知，单项目办理与多项目办理根本就不是一个范畴。

一方面，重视的项目结果的指示器是不同的，另一方面，关于重视项目的办法和策略也是不同的，正所谓安排级项目办理或许叫项目集或项目组合办理。

这种才能在项目办理范畴中有多种描绘和展示方式，比方PMI的PgMP和PfMP，再如OGC的MSP都是满足能够描绘这种才能的基准。

但是许多PMO的小伙伴实际上是不具有这种才能的，不要紧一步一步来，能够从PMP或许Prince2开始逐级积累，也不失为一个好的办法。

4.演和解培训才能

必定有小伙伴会古怪，为什么要具有这个才能。这是一个很长很长的故事……当然也不是那么长，其实便是你需求在团队中带动团队气氛，或许是在需求的时分对团队赋能。

比方，当咱们制定了一个标准和流程的时分，再比方咱们期望全面提高大家质量意识的时分，再比方需求给团队新人做进程导入的时分，这些时分便是需求做课程设计，讲演，乃至解读的才能。

总之，便是要把一件很没有意思的事情，想方设法让大家觉得我乐意，让同志们都能依照标准来做。