PMO展开的窘境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺少激励考核机制等问题，随着个人才能的不断提高，PMO人员已成为复合性人才，往后可在经营办理、事务展开部、科技规划部、方案财政部、运营办理部、战略部、训练咨询等多个部分作业，有着杰出的工作前景。因此树立高效运转的PMO，还应从内部变革做起，设置合理的PMO岗位、树立全面的人员素质模型、展开专业技能训练、规划职业展开途径、拟定部分绩效与激励机制，从而量化PMO的真正价值。

1、设置合理的PMO岗位

根据PMO的不同类型可对机构进行人员设置：至少应包含项目总监(副总或高管级)、项目主管(PMO工作室主任)、过程改进专家、配置办理、质量保证、规范引进、行政助理等，在人员入职时清晰每一岗位的岗位职责，对岗位进行充分的分工与授权。

2、树立全面的PMO人员素质模型

PMO人员应具备的知识布景包含：项目办理、财政办理、风险办理、质量办理、信息系统、软件工程、人力资源办理;根本素质包含：较强的沟通才能、责任感、学习才能、主动精神、全局认识、数据分析才能等。以复杂性和归纳性来说，PMO人员所需的技巧和知识与MBA所需知识不相上下，甚至更甚于MBA，因为PMO的人员不仅需了解办理的理念与技巧、协助领导拟定公司展开战略，更能运用项目办理的方法将战略分解，继续落地，进步企业的执行力。

3、展开专业的PMO人员训练

PMO人员可通过参与训练或专业考试提高自己的专业技能，通过参与项目全过程提高自己的实践技能。例如可参与PMP、软考信息系统高级项目办理师考试与训练;接受组织级项目办理、PMO运营与办理相关训练;接受先进办理理念与方法如IPD、CMMI、ISO9001、6西格玛、精益办理、平衡记分卡等办理理念;深入项目经历2个以上项目全过程。

4、规划可继续的PMO人员职业展开途径

随着项目办理理念的普及与深化，树立相似PMO的部分的公司现已越来越多，因此通过3-5年锻炼的PMO人员，除了了解企业运作根本流程与特点、了解产品开发及项目运转的全过程，还有较强的沟通与解决问题的才能、适应才能、抗压与抗挫折才能，并具有财政、技能、办理等归纳知识布景。