初始级是内部操控能力成熟度等级的最初阶段，内部操控系统的施行进程紊乱随意，很多原则文件都急需方案拟定。跟着内部操控能力成熟度等级的提高，PMO 的功能原则和功能要素的作业细节也会跟着改变，以适应较高成熟度等级的需求，循序渐进，由浅入深的全面提高内部操控能力成熟度等级。

　　PMO 经过发挥六大功能要素：训练系统、咨询和辅导、原则流程、办理工具、进程监控和绩效点评提高内部操控能力成熟度。实现将初始级提高到简略级，PMO 的功能方针是完结简略级点评规范的关键活动方针，即包括对内部操控需求剖析、内部操控系统施行团队建设、内部操控系统施行的规模界定、内部操控系统施行的经历积累和内部操控系统施行进程的文档办理。

　　1.训练系统

　　训练对象：内部操控系统施行领导团队。首先，构建内部操控系统施行领导团队，内部操控系统施行领导团队人员包括内部操控部分人员及其他部分单位的主要担任人。

　　训练内容：一方面训练内部操控系统施行进程所需要的技能和常识，另一方面要介绍其他企业施行内部操控系统的成功经历。在内部操控系统施行进程所需的技能和常识包括：内部操控专项常识的训练和其他办理学科基础常识训练。经过内部操控常识的训练，使施行领导团队对内部操控要素、内部操控层面和内部操控方针都有一个整体全面的认识。最重要的是让各协作部分认识到，内部操控是关乎企业各个事务部分的各个事务层面，不仅仅是内部操控部分的功能作业，也是每个事务部分的重要功能作业。

　　在训练中加强内部操控领导团队对内部操控系统施行作业的注重。在内部操控系统的施行进程中能够充沛学习学习其他办理学科的办理工具、方法等解决内部操控系统施行进程中的问题。如办理基本常识、作业改善、办理作业、训练下属、人际联系、办理能力开发等办理专业技术、时间办理、辅导职工拟定方案和完结方案、计算机应用等专业技术常识。将结合内部操控系统施行进程中的需求展开要点训练。一起也要充沛学习学习其他企业成功的内部操控系统施行经历。剖析总结本企业内部操控系统的施行经历，对于呈现的问题，学习参阅其他企业的施行经历进行改善。

　　训练原则：鼓励原则。建立相应的鼓励机制，调集受训者参加的积极性、发明性和主动性。必要时能够选用将训练人员与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等衔接起来。

　　2.流程原则

　　整理内部操控系统施行的流程，构成流程图。对内部操控系统施行进程中的关键点进行原则存档。结合等级点评规范的关键活动方针，着重以下几方面的原则构成：

　　(1)人员办理原则。对组建的施行团队人员的职责、权限、指令服从联系、和谐联系等进行明晰阐明的岗位职责分工原则。对施行团队展开相应训练的训练原则、训练查核、训练鼓励等阐明的训练系统原则。调集职工参加内部操控系统施行积极性的人员鼓励原则等。

　　(2)施行原则。包括内部操控系统施行规模原则文件：对内部操控系统施行规模、施行方针及具体的作业分解等内容进行明晰规定的;内部操控系统施行进程的文档办理原则：对内部操控系统施行进程材料文档化、会集归档整理等要求;内部操控系统需求剖析陈述：内部操控系统施行进程中内外部环境剖析陈述等。

　　这些原则文件成为了内部操控系统施行进程中的施行原则，很好的从操作层面为施行人员提供给辅导，方便施行人员对内部操控系统施行现状有客观明晰掌握。

　　3.办理工具

　　内部操控系统施行领导团队应有意识开发一些办理工具支持内部操控系统的施行。每个事务部分担任人

　　，结合自己部分功能作业特色，能够筛选自己部分原有的一些办理工具应用到内部操控系统施行进程。在内部操控系统施行的初始阶段能够缓解一致开发办理工具的压力。

　　4.进程监控

　　对内部操控系统的施行进程展开开始的监控。要求各责任人应对自己担任的内部操控系统施行使命履行现状做简略的报告一起提交施行进程的材料。报告规模包括施行进程的问题如成本收益、人员和谐、查核绩效等，施行进展以及能够共享的经历等。经过汇总剖析报告上的内容，恰当灵敏调整使命分配、流程等。一起将提交上的进程材料文档进行归档与整理，实现内部操控系统施行进程材料的文档化。材料文档化更好的协助内部操控系统施行进程监控的展开。

　　5.绩效查核

　　对内部操控系统施行领导团队展开简略正式的绩效查核，将内部操控系统施行使命纳入各部分原有的查核系统中，成为各部分的新的功能使命。一起各部分将内部操控系统施行进程中构成的原则文件提交，依据提交上的原则文件，进行简略评分。评分结果与各事务部分担任人的工资、任职、福利等相挂钩。

　　6.咨询辅导

　　建立咨询辅导中心，辅导各部分施行进程中的问题，并将这些咨询问题存案整理，剖析总结内部操控系统施行过中的难点、弱点，并将其作为后续的训练要点。为内部操控系统施行领导团队提供咨询辅导，相比照训练，咨询辅导的内容更有针对性、方式更有灵敏性。一起为内部操控系统施行领导团队发明适宜的咨询交流平台，经过定时的座谈会、企业内部杂志等分享交流各自的施行经历。