行业资讯_第2页_华鼎维赢项目管理

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2022-06

　　一项工程就好比是一场战争，工程项目的结束就好比获取战争的胜利，而衡量战争取胜的规范除了质量，便是收益大于本钱。在工程施工过程中，如何削减不必要的本钱开销，防止糟蹋，是一向探索的问题。　　1、体系vs制度　　抛开企业性质谈本钱操控，跟抛开企业办理制度谈本钱操控一样都是不靠谱。大多数企业只是以修建工程的实际情况设项目部...

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2022-06

企业项目化管理原则是什么?

　　企业项目化办理(EPM)作为一种新式的安排办理模式在联系战略与项目、办理很多项目上越来越显示出其强大的生命力。日益剧烈的竞争迫使企业不得不改动本来的办理模式以适应动态变化的内外环境。那么企业项目化办理准则是什么?　　准则1：为项目化办理革新造势　　在进行项目化办理改造之前必须先“造势”。所谓“势”往往是自上而下的，...

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2022-06

项目风险管理的有效手段

　　项目危险操控有必要以必定的条件假设和代价为基础，比方规避危险意味着项目决策者与此同时会失掉获取高额回报的机会或许有必要通过高成本的技能计划应对危险，其本质仍在于支付了大量的危险开支。　　此外，项目危险操控意味着除技巧之外，决策者有必要以满足的经历知识、前期积累、财务支持，否则有效的项目危险操控将难以实现。　　当时的...

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2022-06

如何做一名合格的工程项目经理？

　　一、项目经理在项目办理中的位置人物及职责　　（一）项目经理在项目办理的位置及效果　　项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上担任办理和合同实行的授权代理人，在企业法人的授权下全面担任项意图办理作业。　　对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接担任。一同，也代表企业与建设单位及分包单位进行联...

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2022-06

项目经理职业发展应掌握技能

　　针对PM是否需要懂技术，一直有两种声音：一种观点是不懂技术的人也可以做PM，但如果懂技术(不一定精通，但要了解)更好;第二种观点是：懂技术的人如果向管理转型，可能会不知不觉陷入技术细节中，可能并不一定适合转型为管理。　　我认为：能明确自己的职责定位，有较好的沟通和平衡能力、能把握好度的人就有潜质做PM;无论从事技术...

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2022-06

项目经理工作实用经验总结

　　项目经理需要对项目目标有透彻的理解，对项目有强烈的责任心，能忍受项目模糊不清的煎熬，能应对挫折和失败有政治头脑、成本意识和基本经营技巧项目经理的智慧和有效管理能够创造出巨大的价值，他们是项目成功的重要人物。项目经理既具备分析能力，又充分相信直觉;处理人际关系是既“软”又“硬”。还应具有对项目市场商业风险的双重特性...

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2022-06

项目经理如何管控交付范围？

　　没有哪个项意图规模是不变的，只是改变的大小和程度不同罢了，控制项意图交给规模，意味这项意图交给规模改变可控。一个项目确认了发展、成本和质量，那么就意味这这个项意图规模确认下来了，控制好项意图交给规模，就意味这你在发展、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。　　1、了解项意图交给规模　　第一点便是要...

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2022-06

项目经理时间管理经验谈

　　在碎片化严重的今日，高效的管理好时刻在必定意义上直接影响了你的薪水，当你还在碎片化的时刻中叹气时，高手早已经利用它完结了作业，走上了升职加薪的道路。　项目经理在面临琐碎的作业时，把时刻花在能产生重大结果的作业上，保持高度专注，进行多项目管理时要规划好每个项目的时刻分配。　　回想你让多少时刻都从指尖流走?时刻管理好与...

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2022-06

项目管理的启动与要点

　　项目是公司日子的有机组成部分。简略的项目或许不需求规划，一切的关键信息都存在你的脑海里就能够;相反，一个杂乱的项目或许需求特殊的项目软件，一起需求团队进程和时刻表以便跟踪。它或许是高科技含量的，也或许底子就不含任何技术。　　“项目”是一个可大可小的词，它或许是一项适当简略的活动，比方为办公楼一切的接待员配上新的个人...

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2022-06

成功工程项目管理三要素的平衡

　　在任何项目中，人都占有最重要的方位。没有人的参加，项目就无法进行。人贡献构思和才智，流程用于弥补人的不足，东西意在进步人和流程的效率。项目运作的三大要素：人员、流程和东西。这三大要素在项目中的地位不尽相同：人是榜首要素，而东西发挥的是副角的效果，为人和流程供给支撑。要保证项目取得成功，就有必要在这三大要素之间取得平...

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