行业资讯_第17页_华鼎维赢项目管理

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2022-05

三、清晰项目安排架构和团队成员及其责任，并清晰各成职作业责任项目安排是项目施行的心脏，是整个项目作业的中枢神经。合理的结构项目安排架构，适宜的装备项目成员能够使项目施行达到事半功倍的作用。清晰项目成员之间的责任则有利于项目安排高效作业，为项目施行保驾护航。四、清晰项目策划的内容、关键要求等项目策划虽说是策划阶段的作业，...

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2022-05

项目经理如何开好一场发动会？(1)

良好的开始是成功的一半，在项目办理过程中，项目发动会是一个项目的开始，关于一个项目而言项目发动会有着以下三重价值含义：1.项目发动会是通报会项目发动会上需求将项目前期阶段的项目情况向公司办理人员、项目组成员及相关人员进行通报，使他们了解项目的背景、经过和规划，为日后更好的配合做准备。2.项目发动会是誓师会经过宣讲项目的...

标签：项目管理、项目经理、IPMPPMO、

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2022-05

真实案例告诉你如何去项目复盘（二）

3、评价成果评价成果是找出以上举动中做得好的(highlight)和待改进的点(lowlight)。评价成果的进程是经过和原方针比照完结的，不仅是最终方针，还有进程的里程碑方针，都需求进行比照。这一步的难点在于，一般咱们都不乐意坦白面临不好的一面，觉得体面挂不住。在咱们的人生阅历里边，总是习惯于刻意躲藏那些不太光荣的工...

标签： IPMP、项目管理、项目经理、PMO、PMP、

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2022-05

真实案例告诉你如何去项目复盘（一）

一个有机体要想获得生计与发展，其学习(Learning)的速度必须大于或至少等于环境改变(Changing)的速度(LC)。——雷格·瑞文斯，英国重量级办理大师、行为学习法之父复盘作为国内外知名企业必备的组织能力，越来越受到重视。在以疫情为大背景的、充满改变的年代环境下，从走过的路中找到有价值的阅历，辅导团队和个人更好...

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2022-05

很多失败的项目，都败在了这一点上

重要的事得有典礼感两个人成婚的时分仅仅去民政部门挂号是不行的，一般必定要办个婚礼，还必须得把亲朋好友和重要的老一辈、领导邀请过来，举办一个隆重的典礼，我们必定要吃一顿大餐、喝一顿大酒。其意图便是让我们对这件事印象深入，让我们牢牢记住这俩人正式地成婚了，以后两家人就变一家人了。要是没有婚礼这个典礼，就容易发生谴责与误解，...

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2022-05

“中国特色EPC”有8大特征，如何健康发展？（2）

3、工程咨询人的引荐的些许“药”以上所列的这些现象根由，仍是源于咱们对EPC工程总承揽的过错理解：一是因为“行政指令要求必须运用”而运用，其实EPC是一种发包形式，启用新形式，先需要完全搞懂它，不只是因为行政指令;二是认为“EPC可以快速开工”而运用，没有重视适用条件和前期可控因素，而实践恰恰相反，EPC重在前期，不然...

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2022-05

“中国特色EPC”有8大特征，如何健康发展？（1）

EPC(Engineering Procurement Construction)是指承揽人受业主委托，依照合同约定对工程建设项目的规划、收购、施工、试运行等实施全过程或若干阶段的承揽。一般，承揽人在总价合同条件下，对其所承揽工程的质量、安全、费用和进度进行担任。世界EPC工程总承揽模式是以世界咨询工程师联合会(Féd...

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2022-05

成功项目管理的六步法

一、立项咱为什么要干这个事?给个理由先，这个是可行性剖析，一般按：1、值不值得做，有没有商业价值?这个是市场可行性剖析;2、咱能不能做，这个项目触及的技能是不是成熟技能?这个是技能可行性剖析;3、通过测算，咱们干这个项目可不可以挣钱?这个是经济可行性剖析;二、项目方针怎么就算这个项目已经搞成了?谁说了算?谁为这个项目买...

标签：项目管理、项目经理、IPMP、

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2022-05

你的项目为啥会失败？项目计划在作怪！

导致项目失利的原因，可能是项目方案制定失利，是什么原因导致项目方案拟定失利呢?主要有以下三个方面。1.制定项目方案的数据根据不充沛许多失利的项目，其方案根据最佳猜测(也能够称为希望)，而未参阅历史数据(极为常见);有时甚至根本就没有历史数据。许多公司没有已往项目的良好记载，所以也就没有什么东西可供下一个项目的方案编制作...

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2022-05

软件团队项目沟通管理的几点建议（二）

三、早沟通、主动沟通，把握沟通原则项目施行中最怕沟通得晚，问题露出得迟。我们通常会由于在毕竟时刻才得知坏消息而感到愤恨和沮丧，因为这样现已来不及习气变化了的情况。比如客户提出的一些需求，我们的项目组完结起来十分困难，或者现在阶段难以解决，但项目经理只是一昧地承诺，将实情隐瞒下来，并未想办法解决，这样到项目的后期客户还是...

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