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行业资讯
28
2022-04
优秀项目经理必备的十大能力,你具备几个?(一)
项目经理被称作“神”一样的存在,想做好非常不容易,不是某类专业才能强就可以了,还需求多项才能的综合和谐。下面咱们就一同看看项目经理需求哪些必备才能。 1.整体规划才能 对于项目经理来说,作业从接到项目的那一刻就开端了。你需求判别这个项目的方针是什么,值不值得接,需求触及哪些人员,交流本钱有多大,资源调度难度高不...
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2022-04
转型做项目经理,一定要先学会这几个工具!(三)
八、RACI职责分配矩阵含义:职责分配矩阵将人员配备作业与项目作业分解结构相联系,分工清晰,将项目所需完成的作业落实到项目有关部门或个人,并清晰表示出他们在组织中的联系、职责和地位,十分有利于项目的顺利推动。九、甘特图转自含义:甘特图能够从大局的视点更直观地看到项目的整体规划,十分适合二次优化长期方案,经过对甘特图的运...
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2022-04
转型做项目经理,一定要先学会这几个工具!(二)
四、SMART原则training.mypm.netS(specific):是设定绩效考核方针的时候,必定要详细(也就是方针不可以是笼统模糊的)M(measurable):就是方针要可衡量,要量化。A(attainable):即设定的方针要高,有挑战性,可是,必定要是可达到的。R(relevant):设定的方针要和该岗...
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2022-04
转型做项目经理,一定要先学会这几个工具!(一)
一、SWOT分析法SWOT 是基于矩阵图思想的一种结构。它是从「优势」「下风」「时机」「威胁」这四个视点,来剖析企业自身和事务所处环境的一种结构。矩阵图的两轴是「内部要因、外部要因」和「活跃、消极」。两轴穿插形成的四个象限就形成了 SWOT 。意义:SWOT剖析法是一种体系思想,经过剖析现有资源方面的优势与下风,掌握时...
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2022-04
项目经理提升职场能力的20个小细节(三)
15 不放过零碎时间 在职场竞争日益激烈的今天,你要有所作为就必须掌握对零碎时间的运用。你可以把零碎的时间用来做零碎的工作,从而最大限度地提高工作效率。比如,在车上时、在等待时,可用于学习、思考、计划下一个行动等。充分利用零碎时间,短期内也许没有什么明显的效果,但日积月累,就会有惊人的成效。 细节提升:优秀的项...
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2022-04
项目经理提升职场能力的20个小细节(二)
8 对重要文件和档案做备份 凡事要留心,尤其是看似微不足道的事情,培养做事有始有终的习惯,这对一个人的影响是深远的。 细节提升:作为优秀的项目经理,在平时琐碎的工作中,将文件、档案等物品分类管理好、保存好,对重要的文件建立备份,是十分必要的。 9 每天提前几分钟开始工作 每天提前几分钟开始工作,把每一天中需...
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2022-04
项目经理提升职场能力的20个小细节(一)
身在职场不容易,如何提升工作效率?如何保持活力?这些细节项目经理可要注意。 1 从最小化的具体行动开始 很多成功并不神奇,只不过有的人不以其小而坚持做下去,因为他们从来不会总想着大问题而忽略了小事情。 细节提升:从简单的工作细节做起,就能赢得许多展示自己价值的机会和走向成功的契机。 2 让工作条理化 美国...
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2022-04
促成工程项目管理策划的执行与落实的3大措施
在日趋激烈而严酷的市场竞争中,施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益,将面对越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的处理单位,其全部处理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化处理,降低工程项目危险,前进项目运营水平,使之成为施工企业经济效益的源泉。 因而,针对项目施工及处理进行预先全面策划,是明晰项目...
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2022-04
国内大型石化工程项目的管理模式创新(2)
三、 项目管理模式变迁的原因剖析 近年来,国内的石化工程项目管理模式不断的发生变化和创新,业主的出发点就是如何保证高效优质安全的把项目顺利建成投产,从项目管理层到执行层的不断尝试,都有其内在的原因:文章 1.项目管理层模式的选择,更多的是业主基于长远效益的考虑 对于新建石化企业来讲,鉴于长远利益和行业竞争的考...
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2022-04
国内大型石化工程项目的管理模式创新(1)
工程办理是依照客观经济规律对工程建造的全进程进行有用的计划、安排、操控和协调的体系办理活动。办理方式,是指将办理的对象作为一个体系,通过必定的安排和办理方式,使体系能够正常运转,以完结其各标。在必定程度上,办理方式是否合适工程的实际特色,直接决议了的施行效果和的成败。近年来,国内大型石化工程上的办理方式也在不断产生...
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