行业资讯_第13页_华鼎维赢项目管理

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2022-05

一、什么是IT项目管理办公室IPMP是一个项目管理组织机构，它用于处理组织中的公共的项目管理问题以支持和帮助项目成功。首先，IPMP是组织范围内关于项目管理的职能机构，IPMP与销售、市场、运营、财务、IT等部门具有同等重要的地位。其次，IPMP所处理的关于组织范围内(不是一个项目内)项目管理的公共问题，如项目管理标准...

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2022-05

IPMP实践的若干经验分享

IPMP如果在管理中树立服务意识，明确自己提供的产品与服务，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。在很多企业，研发人员及项目经理常常对IPMP有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批和监控，不能为项目提供良好的服务。公司领导层也认为IPMP...

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2022-05

IPMP在调查项目状况时遇到的问题

了解企业的项目状况看上去可能是很简单的一件事。PMO只需要收集和整理信息，然后再制成报告就可以了。然而，同所有依赖于人力进行的活动一样，了解企业的项目状况也是看事容易做事难。PMO在了解项目状况时可能会遇到下面这些挑战。1、时间问题没有哪个项目经理能够在你需要的第一时间向你提供项目状况信息。1990年，我曾经和...

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2022-05

EPM中实施PMO有哪些作用？

项目办理办公室是在整个企业运作的高度而不是单个项目的高度将企业有限的资源进行合理分配，一起为项目司理和项目团队供给各种支撑，确保符合企业战略的项目施行成功。项目办理办公室作为安排的一个同享部分，其开展是一个不断改进的进程，阅历了支撑式项目办理办公室、教练式项目办理办公室和办理式项目办理办公室三个阶段。其方式是不断改变的...

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2022-05

IPMP的设立过程有哪些阶段

为达到项目管理办公室(PMO)的短长期工作目标、工作范围及工作内容，使工作流程程序化，强化工作职能，并使其持续运作，可以将PMO的设立过程分为以下四个阶段。第一阶段：确定PMO的短长期目标和工作范围及内容。首先通过调查分析，确定组织项目管理成熟度，并了解员工对组织的期望;对组织及现有的项目进行SWOT分析，明确组织的现...

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2022-05

浅谈对企业IPMP角色的理解

IPMP在现代企业办理运营中越来越受到重视，建筑职业、IT职业等都不破例。它在企业中究竟是一个怎样的人物，会受到如此喜爱呢?公司经过十几年的开展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部分自成一体，各自分别成立自己的一套项目办理模式，施行部夹在中心，既有单独去开发人员直接去施行项目，也有邀施行一起参与一些项目。连续这...

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2022-05

IPMP设立过程的四个阶段

伴跟着项目办理理念的深化和项目办理价值的日益凸现，办理层逐步认识到项目办理对进步企业经济效益和赢利将发生十分巨大的有利影响，越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务履行。跟着专业分工的细化，越来越多的跨功能的项目出现在企业里面，如何在跨功能的项目之间进行资源优化组合、办理好各项目的危险、进展等就变得越来越重要...

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2022-05

IPMP如何解决多项目管理问题？

1、与单项目办理比较，多项目办理呈现多种不同特征与单项目办理比较，多项目办理显得愈加复杂和难以管控，远远不是传统办理软件所可以处理的。具体来说，多项目办理呈现出以下的一些特色：（1）资源需合理分配。资源是有限的，同一资源不行能在同一时间供一切的项目使用；资源又是有价的，若资源被闲置的话将浪费企业的本钱。因此，多项目办理...

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2022-05

项目总监如何做好IPMP运营？

公司最近一下签了好几个软件项目的单子，这种信息化项目，周期较长，客户都是大型国有企业，不好服侍。作为项目总监，办理着一切的项目和产品线，每天堆积到我这儿的问题层出不穷，搞得焦头烂额。猛然回忆，才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那些好的做法相距甚远，自我反省并用浅显的语言提炼了一下，以期进步作业效率...

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2022-05

软件企业的IPMP的目标有哪些？

IPMP的全称是项目办理办公室，办理应该是这个部分的中心，其首要的方针应该是项目。中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立克己的部分结构，这样势必会阻挠公司内部的信息沟通和同享，无法让职工赶快的成长，让办理层更敏捷的解决问题。对于软件公司来说，IPMP的职责便是要全体办理一切软件项目，让每个项目都到达预期的方针(财政...

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