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行业资讯
28
2022-06
工程项目公司的监管措施
项目监管是环绕项目施行计划,跟踪进展、本钱、质量、资源,掌握各项作业现状,以便进行恰当的资源分配和进展调整,确认活动的开端和完毕时刻,并记载实践的进展状况,在必定状况下进行途径、决议计划、衡量、量化办理、风险等方面的分析。 一、真实执行“双预控”的要求。 “凡事预则立,不预则废,计在行先”、“野战之功不越庙堂”...
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2022-06
研发项目绩效管理的误区
对研制人员的绩效办理是企成绩效办理作业的要点,但因为研制人员的作业与一般的生产工人、操作人员比较具有杂乱性、创造性、周期性,因而在研制绩效办理的施行过程中存在必定的难度。所以许多人对研制绩效办理发生怀疑,对研制绩效办理给予否定。 据有关查询显现,“怎么构建有用的研制绩效办理体系”已成为困扰研制部分乃至企业领导的办...
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2022-06
项目经理对进度计划的管控
发展操控管理是选用科学的办法确定发展目标,编制发展方案与资源供给方案,进行发展操控,在与质量、费用、安全目标和谐的基础上,实现工期目标。假如想让项目发展方案遭到尊重,项目经理要从以下几个方面寻找解题路径:自己注重——让团队成员参加——做到发展方案清晰明了、因人而异——及时适度更新。 1、项目经理首要自己要注重项目...
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2022-06
船舶安全之路
挪威海岸管理局 (NCA) 已获准建造世界上第一条航运隧道,该隧道旨在帮助船只在挪威西北部险恶的海域航行。该隧道穿过 Stadhavet 半岛的一座山而建,将使船舶的航行更安全、更具成本效益和更环保。它还将促进该地区的渔业。斯塔德海的海浪可达 30 米(约 98 英尺),即使在风暴消退后,汹涌的海水也会持续数天,使船只...
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2022-06
细数那些项目经理容易踩的坑
领导的坑、自己的坑、团队的坑、外围的坑,本文总结项目经理简单掉的几大坑,看看你都踩过吗?项目办理 1.新人入职项目办理 新手项目经理基本上都会遵守领导的组织,接手一些项目。新手项目经理若没有经历,对公司熟悉度也没那么高,很难提出一些有利条件。 而这些条件,新手项目经理若一开始不提出来,事后就没那么简单补。项目...
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2022-06
工作能力强的项目经理,都有这些特点
作业能力强的项目经理,都有什么特色?经过整理,得到了 7个,咱们能够参考对照。项目办理练习 1、成为所在范畴的专家 项目经理老A便是这样的一个人 :只要是自己范畴的问题,他都能给出专业的答案。假如遇到特殊状况,他他也能快速找到其他专家,并供给靠谱的回答。项目办理 跟这样的人打交道,会觉得特别放心。项目办理文章...
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2022-06
项目经理不是万能的,有些问题他就是解决不了
最近在一些公开课上,总有一些学员会针对考试题目给出一些反馈意见。我收集到许多有趣的点,也在课堂上与学员们讨论过不少实践作业中的做法。其中有一点我常常提到,学员们听完也觉得不错,那便是“项目司理不是全能。有些问题,你便是处理不了。” 这句话自身是针对实践项目而言,并非针对认证考试——现有的一些训练考试,不免都会遇到...
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2022-06
如何灵活运用敏捷管理与项目管理方法论
咱们应该都听说过项目办理和灵敏办理。比较知名的项目办理认证有PMP、APM、IPMP、CPMP等,比较知名的灵敏办理认证有CSM、ACP、PSM等。项目办理 我自己曾在企业中做过项目办理和灵敏办理的讲师,在从IT到HR的实际工作中,也经常运用项目办理和灵敏办理。项目办理文章 在我的《人力资源数字化转型行动指南》...
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2022-06
如何成为一名项目管理专家?其价值如何体现?
一、怎么成为项目办理的专家项目办理 项目经理怎么成为项目办理的专家,需求先处理什么是专家这个定位。项目办理培训 专业技术人员在以往是以专业知识和行为规范见长。 从两个方面看:项目办理 1).在项目办理范畴,已经划分出关连人办理、本钱办理、方案办理、资源办理、风险控制办理等诸多知识范畴。项目经理 假如在综合...
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2022-06
成功项目管理必备的七大秘诀
一、刚强的领导核心项目办理 在一个项目中,项目经理居于办理的核心位置,他的安排才能、办理才能、沟通才能及协调才能,甚至人格魅力都是极为重要的。一个项目的成败,可以说项目经理起到了决定性的效果,因为他是统领项目的最高决策者。一个具有全局眼光、建瓴高屋的项目经理,能在千头万绪中捉住要害、重视要点,又能对下署充沛授权,...
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